SOMMAIRE
CHAPITRE 1 DU « PROJET » AU « GRAND PROJET »
1. Le changement par les projets : repères méthodologiques
2. PMI ou Prince 2 : deux standards de la gestion de projet
2.1. PMI et la logique du lotissement
2.1.1. La technique du WBS pour lotir un projet
2.2. Prince2 : plus de gouvernance et de pilotage
3. La gestion des grands projets
1.1. Les entreprises et le changement
2. L’émergence et le cadrage : l’origine du projet et ses objectifs
2.2. Les objectifs stratégiques du projet
2.3. La phase de cadrage : le périmètre du projet
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