1. LE CHANGEMENT PAR LES PROJETS : REPÈRES MÉTHODOLOGIQUES
Tous les discours managériaux le mentionnent, l’entreprise doit être agile, innovante, entreprenante, adaptable, etc. La traduction opérationnelle de ces enjeux requiert le déploiement de projets de transformation.
Par définition, un projet de transformation s’oppose au fonctionnement régulier et pérenne de l’entreprise. Il est limité dans le temps. Il poursuit des objectifs spécifiques et se voit dédier un budget, un planning et des équipes.
Les méthodologies de gestion de projet sont nombreuses et pour la plupart construites autour des grands standards mondiaux tels que PMI (Project Management Institute) et Prince2 (Project in Controlled Environnements). De récentes estimations tendent ...
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