Les étapes de la croissance d’une entreprise innovante répondent à des constantes. Dans les débuts, tout est difficile : il n’y a pas d’autre loi que blanchir sous le harnais et traverser avec constance les périls. Il faut au dirigeant une patience extrême pour endosser les contrariétés répétées qu’il rencontre en même temps qu’une forte capacité d’anticipation pour prévoir les situations futures, qui influent grandement le choix des profils à recruter.
Philip White a décidé de recruter son directeur commercial. Il recherche quelqu’un capable de développer commercialement l’entreprise, d’encadrer une équipe de commerciaux et de se déplacer beaucoup à l’international. Philip White souhaite également associer ...
Get Diriger une entreprise innovante now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
