Deuxième partie

POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL OU LA SYNERGIE RELATIONNELLE

 

« On ne peut pas faire seul ce que l’on peut faire ensemble1 ».

Cette évidente et pertinente observation nous incite à explorer les domaines de coopération possible entre fonctions ayant des finalités voisines.

Or l’audit interne et le contrôle de gestion sont au nombre de ces activités qui, à des titres divers, se proposent d’apporter conseils et recommandations aux unités opérationnelles. Avec elles, les contrôleurs internes, les gestionnaires de risques, les responsables qualité, les spécialistes de la sécurité et autres experts se sont multipliés à mesure que n’ont cessé de croître réglementations et complexités.

On a développé de nombreuses théories ...

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