Zara … y sus Hermanas

8 Logística: el reto de casar producción y distribución

Como en otras cosas, desde el principio estuvo bastante claro el qué y algo menos el cómo: el método irá evolucionando en función de factores en gran medida exógenos, pero sobre todo asimilando y asumiendo las experiencias que, de una u otra forma, constataban que se había incurrido en algún error.

El más relevante surgió de una decisión que podría considerarse de manual: externalizar la gestión logística, poniéndola en manos de una empresa especializada capaz de, a partir de su experiencia, asumir e implementar los requerimientos que fundamentaban el modelo de producción y distribución Zara-Inditex. Tras varias aproximaciones, se eligió una compañía británica de gran prestigio en el ...