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Ya eres líder

Book Description

Todos y cada uno de nosotros poseemos un gran tesoro interior: nuestro liderazgo natural, que nos hace únicos como seres humanos. Aunque muchas veces no somos conscientes de ello o pensamos que dicha cualidad solo la tienen grandes personajes
como Gandhi o Mandela.
Con el fin de reconectarnos con ese don innato tan valioso para la persona y la sociedad, Ya eres líder aparece como un faro que nos muestra el camino hacia nuestro verdadero ser y nos invita a abrir la mente y el corazón a nuevas formas de observar la vida. Nuria Sáez y Julián Trullén nos guían por un viaje vital y nos dan las claves sobre cómo aplicar el coaching, la inteligencia emocional y la Programación Neurolingu¨ística al liderazgo del día a día.

Table of Contents

  1. Ya eres líder
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Índice
  6. Prólogo
  7. Introducción
  8. Agradecimientos
  9. 1. El nuevo líder del siglo XXI: el liderazgo natural
    1. 1. El liderazgo natural desde el coaching, la PNL y la inteligencia emocional
    2. 2. El líder que mira hacia dentro
    3. 3. El cambio parte de ti. Aprendizaje = salir de la zona de confort
    4. 4. El camino hacia la toma de conciencia: del estado actual al estado deseado
    5. 5. La buena formulación de los objetivos y planes de acción
    6. 6. Todos tenemos todos los recursos
    7. 7. Tú eres el responsable de tu vida
  10. 2. La importancia del autoconocimiento: conocer nuestro modelo del mundo para conseguir nuestras metas y superar nuestros límites
    1. 1. Conocerse primero para luego conocer a los otros
    2. 2. El mapa no es el territorio
    3. 3. Cómo configuramos nuestro modelo del mundo
    4. 4. Nuestra burbuja llamada tierra
    5. 5. Nuestros filtros inconscientes
    6. 6. El metamodelo del lenguaje
    7. 7. Conocernos para superar nuestros límites
  11. 3. Adentrándonos en el ser
    1. 1. Adentrándose en nuestro iceberg: desde el nivel superficial al nivel más profundo
    2. 2. Los niveles neurológicos paso a paso
    3. 3. Los niveles neurológicos en la comunicación y en la innovación
    4. 4. Los niveles neurológicos y el cambio: cambios remediativos, generativos y evolutivos
    5. 5. La alineación de los niveles neurológicos
    6. 6. Nuestras creencias y valores y su impacto en nuestro día a día
    7. 7. Nuestra identidad y nuestras sombras
  12. 4. Centramiento, autogestión y automotivación
    1. 1. Aprender a manejar las emociones. Somos los responsables de nuestras emociones
    2. 2. El origen biológico de la inteligencia emocional: los tres cerebros
    3. 3. Aprender a vivir el centro
    4. 4. Centramiento (autogestión) del líder
    5. 5. El mandala del Ser: vivir en el aquí y en el ahora
    6. 6. El poder de nuestro centro y de nuestra presencia. Tú eres tu estado
    7. 7. La automotivación del líder
  13. 5. El líder como comunicador eficaz: el arte de escuchar y preguntar
    1. 1. El líder como comunicador eficaz
    2. 2. El emisor es el responsable de la comunicación
    3. 3. Ser un buen comunicador supone disponer de tiempo
    4. 4. Nuestra comunicación interna y externa
    5. 5. El olvidado arte de escuchar
    6. 6. El arte de preguntar
    7. 7. Aprender a preguntar y no a pelearnos por el significado de las palabras
  14. 6. El líder de líderes: el líder que impulsa y abre un espacio a otros líderes
    1. 1. El líder que influye en los demás
    2. 2. El líder que construye relaciones excelentes
    3. 3. El líder que impulsa a otros líderes: desafiar, sostener y cuidar
    4. 4. El líder que confía en su equipo: patrocinio y empowerment
    5. 5. El feedback del líder, cómo dar un buen feedback
    6. 6. El feedback de reconocimiento o elogio y el feedback de mejora
    7. 7. El líder que sabe poner límites: la asertividad
  15. 7. El impacto del líder en el equipo y en el sistema
    1. 1. Del liderazgo natural al liderazgo generativo e inspirador
    2. 2. Los fundamentos de colaboración de un equipo: las personas y sus vínculos
    3. 3. Generar un espacio de inspiración: un círculo virtuoso
    4. 4. Mejorar el vínculo para robustecer el equipo
    5. 5. Las leyes sistémicas y su impacto
    6. 6. El líder natural debe comprender cómo aprende una organización
    7. 7. El líder como facilitador del aprendizaje organizativo: generar espacios de cambio y nuevas formas de funcionar.
  16. Contraportada