Web 2.0. Przewodnik po strategiach

Zewnętrzne i wewnętrzne siły

Analiza strukturalna sektora znana jako analiza „pięciu sił” (ang. five forces), opracowana przez Michaela Portera, przygląda się zewnętrznym warunkom, w których działa firma — siłom, które determinują zyskowność branży, takim jak nowi gracze i zbyt silni dostawcy. W odróżnieniu od tego oparte na zasobach podejście do strategii (pokazane w pracy Edith Penrose) skupia się przede wszystkim na wewnętrznych i organizacyjnych czynnikach w samej firmie, takich jak połączenie materialnych i niematerialnych zasobów — ludzi, systemów, kompetencji, procesów i możliwości — jako kluczowych wyznacznikach działania strategii.

Pierwotny schemat zdolności adaptacyjnych (ang. dynamic capabilities framework)^[33], opisany przed pojawieniem ...