Kapitel 14. Mit Discovery gemeinsames Verständnis aufbauen

Wenn man sich einfache Modelle anschaut, die agile Entwicklung beschreiben, beginnen diese oft mit einer großen Liste auf der linken Seite – dem Produkt-Backlog. Ich würde das ja witzig finden, wenn ich nicht wüsste, dass es Leute gibt, die wirklich glauben, es sei so einfach. Es kostet eine Menge Arbeit, aus einer Chance ein gutes Backlog zu erschaffen, nach dem man handeln kann. Es materialisiert sich nicht einfach von selbst. Und es ist ganz sicher nicht das Ergebnis davon, dass man eine Liste von Zeug anlegt, von dem irgendwer denkt, dass es produziert werden sollte. Es handelt sich um einen durchdachten Discovery-Prozess, der sich erst mal eingehend damit befasst, mehr über das ...

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