Partie 2
GÉRER L’EMPLOI ET LES TEMPS
Réussir une adéquation à la fois quantitative et qualitative entre les besoins de l’organisation et les compétences disponibles est essentiel à court, moyen et long termes. Une adaptation réussie prend en compte les attentes des salariés, à court terme et à long terme, et les contraintes de l’organisation. Une approche prospective des métiers favorise cette adaptation dans la durée. La flexibilité à court terme repose sur la qualité de la gestion de l’emploi et des compétences à moyen et long termes. Elle passe aussi par une gestion des temps de travail qui respecte les attentes des salariés en matière d’équilibre ...
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