Chapitre 32
Tous DRH autour d’un SIRH fédérateur
Bernard MERCK
En Europe, un nombre important d’entreprises, de toutes tailles et tous secteurs confondus, ont procédé ces dernières années à la refonte de leur système informatique de gestion des ressources humaines (SIRH). Au-delà d’un changement d’outil, ce fut l’occasion de s’interroger sur la contribution stratégique des ressources humaines dans la réalisation des objectifs de l’entreprise, leur réelle valeur ajoutée spécifique, et l’efficacité de leurs process de gestion du personnel. Dans bon nombre de cas, ce changement d’outil a été la partie apparente d’un véritable reengineering de la fonction.
Dans la majorité des cas, cette évolution a eu pour but premier de faire des gains de productivité ...
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