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Tous DRH, 4 edition

Book Description

La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite une compétence ressources humaines accrue afin de développer et mobiliser les compétences individuelles et collectives de ses équipes. 

Pour apporter aux managers les démarches et outils permettant d'agir de manière efficace en ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, experts, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités, partagent une triple conviction : la performance du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé du succès et de développement durable ; la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage de décisions adaptées au terrain et à la diversité des personnes ; la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en matière de ressources humaines. 

Cette nouvelle édition entièrement refondue s'adresse aux dirigeants et aux cadres opérationnels. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et savoir agir leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs. 

Sous la direction de Jean-Marie PERETTI, professeur à l'ESSEC et à l'IAE de Corse, cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 51 dirigeants, praticiens, experts et enseignants-chercheurs. Chacun des thèmes a été traité par un auteur avec son vécu, sa sensibilité, son style et son approche personnelle, contribuant ainsi à construire un ouvrage riche et vivant.

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Les coauteurs
  5. Sommaire
  6. Préface – tous DRH, la logique du partage de la fonction
  7. Avant-propos
  8. Chapitre 1 – le manager, premier DRH
  9. Partie 1 : Recruter
    1. Chapitre 2 – Connaître le contrat de travail
    2. Chapitre 3 – Recruter ses collaborateurs
    3. Chapitre 4 – Recruter sans discriminer à toutes les étapes du processus
    4. Chapitre 5 – Recruter des dirigeants ou des cadres expérimentés
  10. Partie 2 : Gérer l’emploi et les temps
    1. Chapitre 6 – Contribuer au management prospectif des métiers
    2. Chapitre 7 – Gérer l’emploi au quotidien
    3. Chapitre 8 – Aménager le temps de travail
    4. Chapitre 9 – Veiller à l’articulation vie professionnelle/vie personnelle
  11. Partie 3 : Développer les compétences et les talents
    1. Chapitre 10 – Évaluer le potentiel d’évolution ou le talent ?
    2. Chapitre 11 – Suivre les carrières de ses collaborateurs
    3. Chapitre 12 – Manager la formation
    4. Chapitre 13 – Former des managers
    5. Chapitre 14 – Affiner le savoir-être de ses collaborateurs
    6. Chapitre 15 – Accompagner le développement international des organisations et de leurs salariés
  12. Partie 4 : Rémunérer
    1. Chapitre 16 – Faire de la rémunération un levier de la performance
    2. Chapitre 17 – Évaluer les rôles et responsabilités
    3. Chapitre 18 – Connaître les nouvelles politiques de rémunération performantes
    4. Chapitre 19 – Reconnaître ses collaborateurs
  13. Partie 5 : Mobiliser et impliquer les personnes
    1. Chapitre 20 – Des managers DRH pour l’implication des personnes
    2. Chapitre 21 – Renforcer l’engagement des salariés pour une meilleure efficacité au travail
    3. Chapitre 22 – Manager la performance des hommes dans l’entreprise
    4. Chapitre 23 – Réussir le changement pour une entreprise innovante et performante : résilience, créativité, intelligence émotionnelle et sens
    5. Chapitre 24 – Tous gestionnaires du changement
  14. Partie 6 : Contribuer à la qualité de la vie au travail
    1. Chapitre 25 – Identifier les principaux facteurs de stress
    2. Chapitre 26 – Santé, équilibre et qualité de vie : responsabilité durable des managers
    3. Chapitre 27 – Redessiner l’organisation du travail
  15. Partie 7 : Négocier
    1. Chapitre 28 – Connaître les logiques et modes d’action des syndicalistes ou comment bien « gérer » ses délégués
    2. Chapitre 29 – Faciliter une négociation responsable : un engagement personnel et organisationnel
  16. Partie 8 : Contribuer au développement durable de l’organisation
    1. Chapitre 30 – Développer compétences et comportement éthiques
    2. Chapitre 31 – Imposer l’homme dans la stratégie
  17. Partie 9 : Utiliser le sirh et les ntic
    1. Chapitre 32 – Tous DRH autour d’un SIRH fédérateur
    2. Chapitre 33 – Utiliser les SIRH
    3. Chapitre 34 – Tous virtuels : quelles conséquences pour la fonction RH ?
  18. Partie 10 : Veiller
    1. Chapitre 35 – Avoir une vision stratégique des RH
    2. Chapitre 36 – Activer l’intelligence économique et stratégique dans l’entreprise
    3. Chapitre 37 – Être un auditeur responsable : auditer différemment