Book description
La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite une compétence ressources humaines accrue afin de développer et mobiliser les compétences individuelles et collectives de ses équipes.
Pour apporter aux managers les démarches et outils permettant d'agir de manière efficace en ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, experts, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités, partagent une triple conviction : la performance du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé du succès et de développement durable ; la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage de décisions adaptées au terrain et à la diversité des personnes ; la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en matière de ressources humaines.
Cette nouvelle édition entièrement refondue s'adresse aux dirigeants et aux cadres opérationnels. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et savoir agir leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs.
Sous la direction de Jean-Marie PERETTI, professeur à l'ESSEC et à l'IAE de Corse, cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 51 dirigeants, praticiens, experts et enseignants-chercheurs. Chacun des thèmes a été traité par un auteur avec son vécu, sa sensibilité, son style et son approche personnelle, contribuant ainsi à construire un ouvrage riche et vivant.
Table of contents
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Les coauteurs
- Sommaire
- Préface – tous DRH, la logique du partage de la fonction
- Avant-propos
- Chapitre 1 – le manager, premier DRH
- Partie 1 : Recruter
- Partie 2 : Gérer l’emploi et les temps
-
Partie 3 : Développer les compétences et les talents
- Chapitre 10 – Évaluer le potentiel d’évolution ou le talent ?
- Chapitre 11 – Suivre les carrières de ses collaborateurs
- Chapitre 12 – Manager la formation
- Chapitre 13 – Former des managers
- Chapitre 14 – Affiner le savoir-être de ses collaborateurs
- Chapitre 15 – Accompagner le développement international des organisations et de leurs salariés
- Partie 4 : Rémunérer
-
Partie 5 : Mobiliser et impliquer les personnes
- Chapitre 20 – Des managers DRH pour l’implication des personnes
- Chapitre 21 – Renforcer l’engagement des salariés pour une meilleure efficacité au travail
- Chapitre 22 – Manager la performance des hommes dans l’entreprise
- Chapitre 23 – Réussir le changement pour une entreprise innovante et performante : résilience, créativité, intelligence émotionnelle et sens
- Chapitre 24 – Tous gestionnaires du changement
- Partie 6 : Contribuer à la qualité de la vie au travail
- Partie 7 : Négocier
- Partie 8 : Contribuer au développement durable de l’organisation
- Partie 9 : Utiliser le sirh et les ntic
- Partie 10 : Veiller
Product information
- Title: Tous DRH, 4 edition
- Author(s):
- Release date: March 2012
- Publisher(s): Eyrolles
- ISBN: 9782212553048
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