You are previewing Talento femenino en la alta dirección en México.
O'Reilly logo
Talento femenino en la alta dirección en México

Book Description

El Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección del IPADE, (CIMAD), reúne la experiencia de nueve empresas para proponer un modelo de promoción y permanencia del talento femenino en la alta dirección

Table of Contents

  1. Portada
  2. Half Title
  3. Título
  4. Copyright
  5. Índice
  6. Citas
  7. Prólogo
  8. Introducción El talento es universal; las oportunidades, no
  9. Capítulo 1 Contexto actual de la mujer directiva
    1. 1. Interés por el tema: estudios disponibles
    2. 2. Contexto actual. Tendencias y percepciones
    3. 3. Mujeres en la alta dirección. Estrategias globales
  10. Capítulo 2 Promover el talento femenino hacia la alta dirección es un imperativo
    1. 1. La alta dirección
    2. 2. La justicia fomenta el compromiso y potencia la eficacia
    3. 3. Abrir caminos al talento
    4. 4. El mundo está cambiando para todos: mujeres y hombres
    5. 5. Promover el talento femenino: un imperativo
  11. Capítulo 3 El punto de partida: del enfoque y la metodología a las empresas y los testimonios
    1. 1. Enfoque y objetivos del proyecto
      1. 1.1 Enfoque
      2. 1.2 El ámbito
      3. 1.3 Objetivo
      4. 1.4 El proceso
    2. 2. El estudio de casos
      1. 2.1 El ámbito
      2. 2.2 Metodología
    3. 3. ¿Cómo son las empresas? Los hallazgos del estudio
      1. 3.1 Caracterización general de las empresas (origen, evolución y actividades)
      2. 3.2 Promoción del talento
      3. 3.3 El lugar de la mujer en la empresa y una caracterización de conjunto del personal
      4. 3.4 Acerca de las políticas y prácticas de promoción y permanencia del talento femenino
    4. 4. ¿Qué aprender de las trayectorias de vida y trabajo de las directoras?
      1. 4.1 Patrimonios
      2. 4.2 Redes de apoyo
      3. 4.3 La autonomía, la capacidad de organizarse: conciliación entre trabajo y familia
      4. 4.4 La promoción desde la empresa
      5. 4.5 Las trayectorias profesionales
      6. 4.6 Las visiones de las mujeres acerca de sí mismas y de los otros
      7. 4.7 Las visiones de las directoras desde sus pares
      8. 4.8 Las visiones acerca de las directoras desde sus colaboradores/as
      9. 4.9 La discriminación por género
      10. 4.10 El clima organizacional
      11. 4.11 Debate en torno a la equidad entre mujeres y hombres
      12. 4.12 Las propuestas de las directoras en torno a las políticas de promoción del talento femenino
      13. 4.13 Los consejos a las mujeres en proceso de desarrollo
      14. 4.14 De la satisfacción al éxito
  12. Capítulo 4 Programas y prácticas del talento en general y del talento femenino
    1. 1. Acerca de las prácticas
    2. 2. Programas y prácticas de promoción del talento en general (mujeres y hombres)
      1. 2.1 Programas de formación
      2. 2.2 Nuevos modelos de trabajo
      3. 2.3 Programas de balance de trabajo y vida personal
      4. 2.4 Programas y prácticas de diversidad e inclusión
      5. 2.5 Sistemas integrales de recursos humanos
      6. 2.6 Servicios de apoyo
    3. 3. Programas y prácticas de promoción del talento femenino
      1. 3.1 Programa de balance de género para todo el personal
      2. 3.2 Programas de flexibilización laboral solo para mujeres
      3. 3.3 Redes de mujeres
      4. 3.4 Espacios de diálogo
      5. 3.5 Programas de mentoría
      6. 3.6 Formación en liderazgo para mujeres
      7. 3.7 Prácticas para incrementar la presencia de la mujer, por régimen de metas, incentivos o ponderación
      8. 3.8 Programas de becarios, focalizado en mujeres con talento
      9. 3.9 Programas de seguimiento de la participación de la mujer, empleando indicadores
    4. 4. Programas o prácticas de responsabilidad social
      1. 4.1 Programas de la Fundación General Electric y Comunidad General Electric
      2. 4.2 Programas Avon de responsabilidad social
      3. 4.3 Programas de la Fundación Manpower
      4. 4.4 Programas de la Fundación Coca-Cola
      5. 4.5 Acciones de solidaridad, de Santander
      6. 4.6 Programas de la Fundación Televisa
      7. 4.7 Programa Ciudadanía Global, de HP
      8. 4.8 Programa La creación de valor compartido, de Nestlé
      9. 4.9 Programa Elevemos México, de Microsoft
  13. Capítulo 5 Modelo de promoción y permanencia del talento femenino en la empresa
    1. 1. ¿Por qué un modelo de promoción y permanencia del talento femenino en la empresa?
    2. 2. El modelo de promoción y permanencia del talento femenino (MPPTF)
      1. 2.1 La empresa
      2. 2.2 La sociedad
      3. 2.3 La mujer
    3. 3. El regreso al modelo
  14. Capítulo 6 Hacia dónde vamos: recomendaciones para la acción
    1. 1. Recomendaciones
      1. 1.1 Acerca del cambio
      2. 1.2 Acerca del enfoque
      3. 1.3 Acerca de las políticas
      4. 1.4 Acerca del modelo
      5. 1.5 La mujer como sujeto de conocimiento
      6. 1.6 Los procesos facilitadores
      7. 1.7 La formación
      8. 1.8 El papel de la investigación y la evaluación de las políticas de promoción y permanencia del talento femenino
      9. 1.9 La implicación de los hombres
      10. 1.10 Acerca de la condición femenina
      11. 1.11 La responsabilidad social de las empresas
      12. 1.12 El beneficio de las políticas family-friendly
      13. 1.13 Los modelos de trabajo
      14. 1.14 La persona y la conciliación
      15. 1.15 La empresa y la conciliación
      16. 1.16 Acerca del trabajo flexible
      17. 1.17 Recomendaciones específicas acerca del home office
    2. 2. Reflexiones finales
  15. Semblanzas Biográficas De Los Autores
  16. Anexo 1 Fichas de empresa
    1. Avon
    2. Coca-Cola de México
    3. General Electric
    4. Hewlett-Packard
    5. Manpower
    6. Microsoft
    7. Nestlé
    8. Santander
    9. Televisa
  17. Anexo 2 Una visión sintética de las trayectorias de las directoras: identificando patrimonios, tensiones y políticas
  18. Bibliografía
  19. Casos
    1. Avon
    2. Coca-Cola de México
    3. General Electric
    4. Hewlett-Packard
    5. Manpower
    6. Microsoft
    7. Nestlé
    8. Santander
    9. Televisa
    10. Semblanzas biográficas de los autores