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Strategische Unternehmensplanung in jungen KMU

Book Description

Diese wissenschaftliche Studie untersucht die Praxis von strategischer Planung und die Umsetzung und Anwendung von strategischen Unternehmensplanungsinstrumenten in jungen KMU. Zudem wird ein Konzept zur strategischen Planung, speziell für junge KMU, mit dessen Anwendung die Leistungsfähigkeit und Erfolgswahrscheinlichkeit junger KMU gesteigert werden kann, erstellt.

Table of Contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Abbildungsverzeichnis
  6. Tabellenverzeichnis
  7. Abkürzungsverzeichnis
  8. Vorwort
  9. 1 Einleitung
    1. 1.1 Ausgangslage der Untersuchung
    2. 1.2 Forschungsziele
    3. 1.3 Forschungsfragen
    4. 1.4 Forschungsvorgehen
    5. 1.5 Forschungsdesign
  10. 2 Theoretische Konzepte und Ansätze der strategischen Unternehmensführung
    1. 2.1 Der Unternehmenslebenszyklus
    2. 2.2 Die Entwicklung zum strategischen Management
    3. 2.3 Allgemeine Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung
    4. 2.4 Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge
    5. 2.5 Zusammenfassung und Einordnung der Arbeit
  11. 3 Untersuchungen zur strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU
    1. 3.1 Definition Kleine und Mittlere Unternehmen
    2. 3.2 Gründungs- und Jungunternehmen
    3. 3.3 Wirtschaftliche Situation von KMU
      1. 3.3.1 Trendentwicklung/Perspektiven nach Branchen
      2. 3.3.2 Aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen bei KMU
      3. 3.3.3 Erkenntnisse zur Kurzarbeit bei KMU
      4. 3.3.4 Erkenntnisse zu den Liquidationsgründen von KMU
      5. 3.3.5 Erkenntnisse zu den Insolvenzgründen von KMU
    4. 3.4 Strategisches Management in jungen KMU
    5. 3.5 Strategische Unternehmensplanung in jungen KMU
    6. 3.6 Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung in jungen KMU
    7. 3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Literatur-/Studienanalyse
  12. 4 Die explorative Expertenbefragung bei jungen KMU zum Thema strategische Unternehmensplanung
    1. 4.1 Das Untersuchungsverfahren
      1. 4.1.1 Die Auswahl der Untersuchungseinheiten
      2. 4.1.2 Der teilstandardisierte Fragebogen als Erhebungsinstrument
      3. 4.1.3 Die Durchführung der Expertenbefragung
      4. 4.1.4 Das Aufbereitungsverfahren und die Auswertungsstrategie
    2. 4.2 Ergebnisse aus der quantitativen Analyse
    3. 4.3 Ergebnisse für die qualitative Analyse
    4. 4.4 Beantwortung der Forschungsfragen
    5. 4.5 Fallvergleiche der empirischen Untersuchung
    6. 4.6 Problemfelder der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU
  13. 5 Adaption der Erkenntnisse auf strategische Unternehmensplanungsinstrumente für junge KMU
    1. 5.1 Betrachtung der Umwelt als externe Analyse
      1. 5.1.1 Umfeldanalyse (PEST) zur Betrachtung der nicht veränderbaren äußeren Einflussfaktoren
      2. 5.1.2 Branchenstrukturanalyse zur Betrachtung des näheren Umfelds
      3. 5.1.3 Benchmarking
      4. 5.1.4 Wettbewerbsanalyse
    2. 5.2 Betrachtung der jungen KMU als interne Analyse
      1. 5.2.1 Potenzialanalyse
      2. 5.2.2 SWOT-Analyse
      3. 5.2.3 Portfolioanalyse
      4. 5.2.4 Wertschöpfungskettenanalyse für die Prozessoptimierung
    3. 5.3 Formulierung strategischer Ziele
      1. 5.3.1 Zielgruppenanalyse
      2. 5.3.2 Gap-Analyse zur Minimierung der Lücke von Plan- und Ist-Größen
      3. 5.3.3 Szenariotechnik als Zukunftsprognose
    4. 5.4 Entwicklung von Strategien
      1. 5.4.1 Ansoff-Matrix zur Festlegung der Wachstumsstrategie
      2. 5.4.2 Wettbewerbsstrategien für die Positionierung im Markt
  14. 6 Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU in einer Fallstudie
    1. 6.1 Grundlagen der Fallstudienforschung
    2. 6.2 Die funktionale Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in ungen KMU
    3. 6.3 Die personelle Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU
    4. 6.4 Die Umsetzung und Implementierung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU am Beispiel eines Drittmittelprojekts der Baden-Württemberg Stiftung gGmbH
      1. 6.4.1 Die Integrierung der strategischen Unternehmensplanunginstrumente im Vorgehensmodell des Drittmittelprojekts
      2. 6.4.2 Die Anwendung der strategischen Unternehmensplanunginstrumente im Rahmen des Drittmittelprojekts
    5. 6.5 Aufbau eines Wissensmanagements für die Unterstützung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU
    6. 6.6 Strategisches Controlling als Unterstützung für die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Unternehmensplanung in jungen KMU
  15. 7 Folgerungen für Wissenschaft und Praxis
    1. 7.1 Zusammenfassung
    2. 7.2 Ausblick auf weiterführende Forschungsarbeiten
  16. Anhang
  17. Literaturverzeichnis
  18. Fußnoten