Book description
Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung. Anhand von Checklisten, Beispielen und Expertenaussagen gibt sie Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung.
Table of contents
- Coverpage
- Titlepage
- Copyright
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einleitung
-
2 Strategische Personalentwicklung in der Praxis
- 2.1 Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung
- 2.2 Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis
- 2.3 Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe
- 2.4 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
- 2.5 Praxisbeispiel: Der integrierte Ansatz strategischer Personalarbeit bei der HSBC Bank
- 3 Methoden der Personalentwicklung
- 4 Instrumente der Personalentwicklung
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5 Instrumente und Zielsysteme zur Steuerung strategischer Personalentwicklung
-
5.1 Das Führungsinstrument der »Balanced Scorecard«
- 5.1.1 Zielsetzung der »Balanced Scorecard« im Unternehmen
- 5.1.2 Praxisbeispiel: Einsatz der »HR-Strategie« sowie der »HR-Balanced Scorecard« bei der SICK AG
- 5.1.3 Praxisbeispiel: Einführung einer »Balanced Scorecard« als Führungsinstrument bei der IKB Leasing GmbH
- 5.1.4 Praxisbeispiel: Einsatz der »Balanced Scorecard« bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG zur strategischen Personalarbeit
- 5.1.5 Praxisbeispiel: Einsatz des Instruments des »HR-Dashboards« bei der HSBC Bank
- 5.1.6 Praxisbeispiel: Implementierung eines systematischen Zielvereinbarungssystems bei der IKB Leasing GmbH
-
5.2 Relevanz der Personalplanung für die Personalentwicklung
- 5.2.1 Rahmenbedingungen einer systematischen Personalplanung
- 5.2.2 Ziele einer systematischen Personalplanung für die strategische Personalentwicklung
- 5.2.3 Das Instrument der »Szenariotechnik«
- 5.2.4 Praxisbeispiel: Ganzheitliche Personalplanung durch Szenariosimulation – die neue Qualität der Ermittlung des strategischen Qualifikationsbedarfs bei der AOK – Die Gesundheitskasse in Hessen
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5.1 Das Führungsinstrument der »Balanced Scorecard«
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6 Auswahl und Bindung von Mitarbeitern als Basis strategischer Personalentwicklung in Unternehmen
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6.1 Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- 6.1.1 Relevanz des Personalmarketings im Unternehmenskontext
- 6.1.2 Instrumente und Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung, -bindung und -motivation
- 6.1.3 Der Begriff des »Employer Branding«
- 6.1.4 Praxisbeispiel: Umsetzung strategischer HR-Initiativen der Phoenix Contact GmbH & Co. KG zur Platzierung des Unternehmens im Markt und zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- 6.2 Auswahl von geeigneten Mitarbeitern für Unternehmen
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6.1 Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- 7 Berufsausbildung als erster Schritt der Personalentwicklung
- 8 Instrumente und Methoden zur Ermittlung von Personalentwicklungsbedarf in der Praxis
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9 Konzepte strategischer Personalentwicklung in Unternehmen
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9.1 Sicherung von Schlüsselpositionen
- 9.1.1 Schlüsselkompetenzen als Basis der Personalentwicklung
- 9.1.2 Praxisbeispiel: Potenzialermittlung und -entwicklung bei der Novartis AG
- 9.1.3 Konzeption und Ausrichtung einer Karriere- und Laufbahnplanung
- 9.1.4 Praxisbeispiel: Strategische Karriere- und Laufbahnplanung der Novartis AG
- 9.1.5 Nachfolgeplanung in der Praxis
- 9.1.6 Praxisbeispiel: Konzeption und Einführung der Nachfolgeplanung bei der s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG
- 9.2 Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen
- 9.3 Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
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9.4 Begleitung von Veränderungsprozessen
- 9.4.1 Praxisbeispiel: »Achilles Werkstatt Zukunft« Realisierung eines Veränderungsprozesses in einem Unternehmen mit 700 Mitarbeitern
- 9.4.2 Praxisbeispiel: Darstellung von Wertschöpfungsprozessen in Workshops der Heidelberger Druckmaschinen AG
- 9.4.3 Praxisbeispiel: Programm »Mastering New Challenges 2.0« für Top-Führungskräfte bei der Bertelsmann AG
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9.5 Lernen im Erfahrungsaustausch
- 9.5.1 Informeller Austausch mit Top-Führungskräften
- 9.5.2 Praxisbeispiel: Erfahrungsaustausch innerhalb von strategischen Entwicklungskonzepten der Bertelsmann University
- 9.5.3 Praxisbeispiel: Lernen aus Erfahrung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
- 9.5.4 Praxisbeispiel: Nutzbare Lernerfahrungen beim Aufbau der E.ON Academy
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9.1 Sicherung von Schlüsselpositionen
- 10 Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
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11 Handlungsempfehlungen
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11.1 Neue Lernkonzepte als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen
- 11.1.1 Förderung von »lebenslangem Lernen«
- 11.1.2 Übernahme der Verantwortung für die persönliche Weiterentwicklung durch die Mitarbeiter
- 11.1.3 Zielgruppendifferenzierte Weiterbildungsangebote
- 11.1.4 Vermittlung von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen
- 11.1.5 Integration arbeitsbereichsbezogener Lernfelder in den Berufsalltag
- 11.2 Bausteine und Kriterien eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts
- 11.3 Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
- 11.4 Personalentwicklungskonzepte für kleine und mittlere Unternehmen
- 11.5 Zusammenfassung und Ausblick
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11.1 Neue Lernkonzepte als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen
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Anhang
- Kapitel 4
- 1. Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter
- 2. Checkliste für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- 3. Programm für eine Werksführung
- 4. Leitfragen für ein Feedbackgespräch während der Einarbeitungszeit
- 5. Vorbereitung des Coachings
- 6. Möglicher Ablauf eines Coachingprozesses
- 7. Prozess der am Coaching Beteiligten
- Kapitel 5
- 1. Ziel- und Aufgabenvereinbarung der Phoenix Contact GmbH & Co. KG
- 2. Checklisten zur Umsetzung der Zielvereinbarung der IKB Leasing
- Kapitel 6
- 1. Übersicht von kurz- und langfristigen Personalmarketingmaßnahmen zur Personalgewinnung
- 2. Muster einer Stellenbeschreibung
- 3. Möglicher Ablauf eines Vorstellungsgesprächs
- Kapitel 8
- 1. Leitfragen zum Mitarbeitergespräch
- 2. Muster des Leistungs- und Entwicklungsdialogs der Bertelsmann AG
- 3. Leitfaden zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen bei der IKB Leasing
- Kapitel 9
- 1. Fragebogen zur Ermittlung von Potenzialträgern bei der s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG
- 2. Kompetenzprofil für die Einschätzung von Nachwuchskräften der s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG im Rahmen der Nachfolgeplanung
- Kapitel 10
- 1. Formular für die Bedarfsermittlung einer Personalentwicklungsmaßnahme
- 2. Beispiel: Seminarbeurteilungsbogen
- 3. Beispiel: Transferevaluationsbogen
- Die Autorin
- Die Experten
- Pressestimmen zur ersten Auflage
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Index
Product information
- Title: Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele
- Author(s):
- Release date: September 2011
- Publisher(s): Wiley-VCH Verlag
- ISBN: 9783527505920
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