Softwareentwicklung von Kopf bis Fuß

2.11. Machen Sie Annahmen den Prozess

Wenn es um Anforderungen geht, ist jede Annahme eine schlechte Annahme. Wann immer im Planungsspiel erkennbar wird, dass das Team etwas vermutet, lassen Sie diese Vermutung nicht eher ins Projekt, bis Sie nicht alles Menschenmögliche versucht haben, sie mit einem Tritt nach draußen zu befördern ...

Bringen Sie jede einzelne Annahme vors Strafgericht Ihr Ziel ist es, m glichst wenige Annahmen zu akzeptieren, wenn Sie Ihre Abschätzungen festlegen. Wann immer eine Annahme ihr Haupt erhebt – und selbst dann, wenn alle im Team von der Korrektheit dieser Annahme überzeugt sind –, sollten Sie prinzipiell so lange davon ausgehen, dass sie falsch ist, bis Sie die Sache mit dem Kunden geklärt haben.

Wenigstens wissen ...