Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter, 3rd Edition

17 Hochleistungsteams aufbauen

17.1 Die innere Struktur von Hochleistungsteams

Aus zwei oder drei Menschen, die bereits ein echtes Team bilden und nicht nur eine Gruppe, ein Hochleistungsteam zu formen, ist schon schwierig genug. Doch wie sieht es bei größeren Teams aus? Welche Strukturen sollten gefördert werden und welche sind hinderlich?

Es gibt grundlegende Paradigmen für die Organisation von Gruppen. Wir können versuchen, eine strukturierte Hierarchie von Autorität aufzubauen, oder die Leitung der kreativen Initiative Einzelnen überlassen. Wir können die Arbeit basisdemokratisch durch Diskussionen und Verhandlungen steuern oder per Anweisung lenken. Wir können auf Basis impliziter Annahmen und Regeln oder mit einer expliziten, gemeinsamen ...