Book description
Dieses Buch zeigt, warum Unternehmen schlanke, selbstorganisierte Arbeitssysteme brauchen, wenn sie agil vorgehen wollen.Im ersten Teil wird am praktischen Beispiel von über 20 selbstorganisierten Unternehmen dargestellt, wie solche Systeme mithilfe von acht Elementen gestalten werden können: einem konsequenten Kundenfokus, flussbasierten Steuerungssystemen, kurzen Feedbackschleifen, flexiblen Entscheidungen, einer experimentierfreudigen Verbesserungs- und Innovationskultur, einer schlanken, dezentralen, flachen Aufbauorganisation, der Verteilung von Managementaufgaben und Training und Coaching.Der zweite Teil des Buches widmet sich dem Coaching: Coaching von Managern, kollegiales Coaching, Manager als Coaches sowie die besondere Sparringpartnerschaft, die Coaches und Manager in der Gestaltung selbstorganisierter Unternehmen verbinden kann.Dieses Buch rüstet alle, die mit Management- und Coachingaufgaben beschäftigt sind, mit einem soliden Verständnis, der richtigen Grundhaltung und einer Fülle an bewährten Werkzeugen aus.
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I Management
-
Teil II Skalierung von Selbstorganisation
- 4 Zuerst der Kunde
- 4.1 Mission und Vision
- 4.2 Strategie und Kultur
- 4.3 Design Thinking
- 5 Transparente Steuerung von Abläufen
- 5.1 Kanban
- 5.2 Flugebenen
- 5.3 Information und Interaktion
- 6 Kurze Feedbackschleifen
- 6.1 Besprechungen
- 6.2 Messungen
- 6.3 Kontrolle
- 7 Kundennahe Entscheidungen
- 7.1 Delegation von Autorität
- 7.2 Explizites Entscheidungsmanagement
- 7.3 Einfache Entscheidungshilfen
- 8 Mutige Verbesserungs- und Innovationsexperimente
- 8.1 Wachstum und Agilität
- 8.2 Lebendiges Organisationsdesign
- 8.3 Entwicklung selbstorganisierter Unternehmen
- 9 Schlanke Aufbauorganisation
- 9.1 Minimum an Vorgaben
- 9.2 Spiegelphänomene
- 10 Verteilte Managementaufgaben
- 10.1 Führung durch Vernetzung
- 10.2 Linienmanagement
- 11 Laufendes Training und Coaching
- 11.1 Kata der Selbstorganisation
- 11.2 Emotionen im Veränderungsprozess
-
Teil III Coaching
- 12 Professionelles, systemisches und agiles Coaching
- 12.1 Fach- und Netzwerkorientierung
- 12.2 Expertise und Nicht-Wissen
- 12.3 Fokus auf Personen vs. Fokus auf Systeme
- 13 Kollegiale Beratung
- 13.1 Pairing
- 13.2 Mentoring
- 13.3 Communities of Practice
- 13.4 Fallberatung
- 14 Kollegiales Feedback
- 14.1 Eine besondere Visitenkarte unseres Kollegen
- 14.2 Einander den Rücken stärken
- 14.3 Speed Feedback Dating
- 14.4 Kugellager-Feedback
- 14.5 Feedback and feed-forward
- 14.6 Update zu feedback and feed-forward
- 14.7 Lass’ dir helfen!
- 14.8 ABC-Feedback-Trios
- 14.9 Zur Einführung von kollegialem Feedback
- 15 Coaching von Managern
- 15.1 Motive
- 15.2 Voraussetzungen
- 15.3 Erstgespräch
- 15.4 Vom Kontakt zum Kontrakt
- 15.5 Sicherheit gewinnen
- 15.6 Unsicherheit stiften
- 16 Manager als Coaches
- 16.1 Aufgaben
- 16.2 Werkzeuge
- 16.3 Haltungen
- Teil IV Kleines Manifest für selbstorganisierte Führung
- Literatur
- Fußnoten
- Index
Product information
- Title: Selbstorganisierte Unternehmen
- Author(s):
- Release date: June 2017
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783864904530
You might also like
book
Lernende Organisationen
Eine lernende Organisation zeigt sich auf allen Ebenen des Unternehmens, orientiert sich an der Firmenstrategie und …
book
Agil im ganzen Unternehmen
Dies ist das Buch, das ich Führungskräften in die Hand drücken wollte, wenn sie sagen: ""Ich …
book
Porträt und Licht
So eine detaillierte, praxisnahe Einführung in die professionelle Porträtfotografie gibt es bislang noch nicht. Die französische …
book
Raus aus der Feature-Falle
Unternehmen geraten in die Feature-Falle, wenn sie sich stärker auf die Auslieferung und die Entwicklung von …