4 Führungskompetenz: Designen
Es ist ein weitverbreiteter Irrglaube, dass Selbstorganisation heißt, einfach sein Ding zu machen. In diesem Kapitel möchte ich verdeutlichen, dass das Gegenteil der Fall ist: Selbstorganisierte Teams brauchen klare Strukturen und ein gutes Umfeld, um sich entfalten zu können. Wie ich bereits in der Einführung argumentiert habe, benötigen sie insbesondere:
klare Rahmenbedingungen im Sinne von Ausrichtung (Ziele und Strategien), Setup (Zusammensetzung der Teammitglieder) und Richtlinien (Entscheidungs- und andere Organisationsregeln),
einen unterstützenden Kontext hinsichtlich Infrastruktur, Informationsflüssen, Aus- und Weiterbildung und Entlohnung sowie
eine Unternehmenskultur, die offenen Austausch, gemeinsamen ...
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