Scrum im Unternehmen

E.10. Virtuelle Teams anstelle von Offshore-Entwicklung

Ich hörte kürzlich, dass über 70 Prozent aller IT-Organisationen Pläne für Offshore-Entwicklung haben oder eine solche bereits praktizieren. Ich sehe meinen Anteil darin, da sich viele dieser Organisationen dem Scrum-Prozess für die Verwaltung komplexer Projekte zuwenden, den Jeff Sutherland und ich in den frühen 1990er-Jahren entwickelt haben. Durch die iterativen, inkrementellen Entwicklungsverfahren von Scrum und die täglichen Statusmeetings steuern und koordinieren diese Organisationen ihre Vorort- und Inlands-, aber auch ihre Offshore-Aktivitäten.

Ich befasse mich mit Offshore-Entwicklung von einem Standpunkt aus, bei dem der Nutzen durch Scrum im Vordergrund steht. Abgesehen davon, ...