Scrum im Unternehmen

8.9. Seltene Fähigkeiten, die teamübergreifend benötigt werden

Bei mir im Unternehmen gibt es einige wenige Leute mit speziellen Fähigkeiten. Diese Spezialisten werden von vielen Teams gleichzeitig benötigt. Ich weiß, dass jeder möglichst Vollzeit im Team arbeiten sollte, aber wie handhabe ich solche Fälle?

Ich erinnere mich an einen Fall, bei dem drei Scrum-Teams Arbeit zu bewältigen hatten, die aus dem gleichen Product Backlog hervorging. Die Teams verwendeten die gleiche Entwicklungsumgebung. Jedes Team benötigte dieselbe Datenbankadministratorin als Vollzeitkraft für die nächsten Sprints. Sie fragten mich, was sie tun sollten. Ich untersuchte das Product Backlog zusammen mit dem Product Owner. Die Arbeit jedes Teams hatte etwa die gleiche ...