8.5. Funktionale Expertise
Meine Entwicklungsabteilung weist unterschiedliche funktionale Fähigkeiten auf, etwa auf den Gebieten der Systemarchitektur, Benutzerfreundlichkeit, Sicherstellung der Programmierqualität und technischen Dokumentation. Leute mit diesen Fähigkeiten sind es gewöhnt, von einem funktionalen Manager betreut zu werden. Nun sind diese ehemaligen funktionalen Manager ScrumMaster, Product Owner oder Mitglieder eines Scrum-Entwicklungsteams. Wie stelle ich sicher, dass diese funktionalen Fähigkeiten auf höchstem Niveau bleiben?
Ich empfehle, dass Sie einen Teil der Zeit jedes Mitarbeiters für Aktivitäten reservieren, die außerhalb ihrer derzeitigen Scrum-Teams und den unmittelbar daraus resultierenden Vorteilen für das Unternehmen ...
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