Scrum im Unternehmen

7.1. Erweiterungen der Funktionalität organisieren

Wie organisieren wir die Entwicklung einer Erweiterung, die sowohl neue Frontend-Funktionalität als auch verbesserte Backend-Funktionalität bietet?

Wingtip ist eine Firma, die Internet-Infrastruktursoftware entwickelt und vermarktet. Die Firma implementierte Scrum Mitte 2005. Innerhalb von sechs Monaten wurde bei sämtlichen Entwicklungsprojekten auf Scrum zurückgegriffen. Die Teams waren so organisiert, dass sich jedes Team um spezifische Funktionalität kümmerte. Jedes Team hatte die Anweisung, nur Arbeiten für einen Sprint auszuwählen, wenn es ihm gelänge, diese vollständig zu testen, das dazugehörige Design sauber zu erstellen und die entsprechende Anwenderdokumentation abzuschließen. Das ...