4.4. Die Realität verstecken
Die nächste hypothetische Firma ist Coho, einer der größten Autohändler in Europa. Das leitende Management hatte Scrum eingeführt, um seine Fähigkeit zu verbessern, den Kunden neue Funktionen zur Verfügung stellen zu können. Im ersten Sprint des ersten Projekts lieferten die Scrum-Teams mehr Funktionalität, als sie sich verpflichtet hatten. Jeder, vom leitenden Management bis hin zu den Kunden, war begeistert.
Für den zweiten Sprint gingen die Scrum-Teams die Verpflichtung für ein großes Product Backlog ein. Zwei Wochen nach Beginn des Sprints bemerkten die Teams, dass sie in Schwierigkeiten geraten waren. Wenn die Teams zusammenkamen, erzählten sie alle die gleiche Geschichte: Die Funktionalität war deutlich komplexer ...
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