Chapter 16. Das Geschäftsmodell für Ihr Vorgehen entwerfen
Coole neue Technik? Nicht billig? Großer strategischer Vorteil?? Also, los geht's! Unglücklicherweise ist es in den meisten Unternehmen nicht ganz so schlicht und flink. Sie müssen sich an die Spielregeln der Erbsenzähler-Polizei halten, bevor das Vergnügen beginnt. Deshalb erkläre ich in diesem Kapitel, wie Sie eine Analyse zusammenpusseln, auf die jeder Titelträger mit MBA aus Harvard, Inhaber eines Diploms der ENA möglicherweise auch, sogar ein Absolvent einer deutschen Universität, stolz wäre.
Note
Ein Geschäftsmodell (Business case) liefert modellhaft die allgemeine Begründung und Rechtfertigung für Ihre ersten (vorsichtigen) Schritte und jedes weitere Vorgehen bei der Implementierung ...
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