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Remando Juntos

Book Description

El coaching se ha convertido en una herramienta cotidiana de gestión cuyo peso en las organizaciones está aumentando constantemente. Sin embargo su uso en el mundo de la empresa se limita a momentos de crisis y se destina especialmente a aquellos empleados más problemáticos. Tampoco se establecen plazos claros en su aplicación, ofreciendo soluciones temporales (nunca de resultados sostenidos), y que casi siempre se utiliza para la mejora de individuos y rara vez para equipos. Germán Nicolás contradice esta visión tradicional y aporta mensajes positivos que le enseñarán un estilo de coaching que está por descubrir. Orientado hacia la gestión de equipos y con el objetivo claro de alcanzar metas que incidan de una manera definitiva en la mejora de las compañías, Coaching para equipos ofrece al lector valiosas lecciones basadas en casos prácticos que le ayudarán a encontrar su camino en la aplicación de estas ideas.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright
  4. índice
  5. Presentación de Alfredo Brisac
  6. Agradecimientos
  7. Capítulo uno Organizaciones altamente efectivas
    1. 1. Ser feliz... a pesar del trabajo
    2. 2. ¿Pero qué significa coaching?
    3. 3. Cómo alcanzar resultados extraordinarios siendo una persona normal
    4. 4. Equipos aprisionados y equipos apasionados
    5. 5. Coaching de equipos: el arte de mantener vivo el espíritu del pequeño negocio
    6. 6. Cómo utilizar este libro
  8. Capítulo dos Antes de llamar al coach, sepa para qué
    1. 1. El team building no es la panacea universal
    2. 2. El grupo es responsable de su situación
    3. 3. Céntrese en definir las oportunidades y acuerde los siguientes pasos
    4. 4. Buscando oportunidades: las etapas de desarrollo del equipo
      1. En resumen
  9. Capítulo tres La razón de ser del equipo
    1. 1. ¿Para qué necesitan ustedes ser un equipo?
    2. 2. Una visión que mueve equipos
    3. 3. Cuente una historia, no haga una presentación
    4. 4. Cómo empezar una revolución en su equipo
    5. 5. Liberando la energía de la visión
      1. En resumen
  10. Capítulo cuatro Feedback: el arte de decir y escuchar la verdad
    1. 1. La falta de confianza dentro de los equipos
    2. 2. El síndrome del traje nuevo del emperador
    3. 3. La confianza: un mecanismo de supervivencia
    4. 4. Estableciendo el feedback como rutina dentro del equipo
      1. Paso número 1: el feedback requiere acuerdo entre las partes
      2. Paso número 2: hágalo cara a cara
      3. Paso número 3: revise sus intenciones
      4. Paso número 4: estructure la información que quiere transmitir con su feedback
      5. Paso número 5: prepárese para escuchar sin prejuicios
      6. En resumen
  11. Capítulo cinco Conversaciones de equipo
    1. 1. La difícil tarea de comunicarse
    2. 2. El proceso de incomunicación en equipo: monólogos e interrogatorios
    3. 3. El proceso de incomunicación
    4. 4. La curiosidad: una cualidad clave para el diálogo
    5. 5. Comunicar como niños
    6. 6. ¿Cómo ser sinceros sin desatar una guerra en el equipo?
    7. 7. El papel del coach como facilitador de la comunicación del equipo
      1. En resumen CAPÍTULO seis
  12. La puerta de las emociones
    1. 1. «No es profesional mostrar tus emociones»
    2. 2. Líderes a la fuerza
    3. 3. Remando en la misma dirección
    4. 4. Las reacciones automáticas y el trabajo en equipo
    5. 5. Cómo intervenir sobre las emociones del equipo
      1. En resumen
  13. Capítulo siete La creatividad en equipo
    1. 1. Todos somos genios
    2. 2. La creatividad de los equipos es superior a la de los individuos solos
    3. 3. Creatividad de alta velocidad
    4. 4. CAV: cómo acelerar el diálogo creativo en una organización
      1. En resumen
  14. Capítulo ocho El equipo altamente eficaz
    1. 1. El equipo de alto rendimiento: productividad, satisfacción y desarrollo
    2. 2. La satisfacción en el trabajo en equipo
    3. 3. El aprendizaje en equipo
    4. 4. La productividad del equipo
    5. 5. El futuro que viene
      1. En resumen
  15. Anexo. Algunos términos relacionados
  16. Notas