CONCLUSION

Cet ouvrage est le fruit de longues recherches et de pratique des business models. Ces recherches ont fait émerger de passionnantes questions relatives au contexte stratégique. Pouvoir apporter des réponses suffisantes à ces questions suppose dans un premier temps de mieux connaître le phénomène des business models.

C’est pourquoi il nous semble important de réaffirmer le statut complexe du positionnement du concept. En effet, le business model constitue sans aucun doute moins un phénomène qu’une articulation, voire une réarticulation de certains concepts qui préexistaient dans la gestion de l’entreprise. Le fait que les praticiens s’en emparent prouve la nécessité de positionner le business model comme un levier de la stratégie. ...

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