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Projektcontrolling in der IT

Book Description

  • zeitgemäße Projektcontrolling-Konzeption für die IT behandelt Controlling von Einzelprojekten, auch Steuerung von Portfolios, Multiprojektmanagement Hinweise und Empfehlungen für die praktische Umsetzung

Table of Contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Vorwort
  5. Inhaltsverzeichnis
  6. 1 Einleitung
  7. 2 Projekt und Portfolio
    1. 2.1 Projektdefinition
    2. 2.2 Projektportfolio
    3. 2.3 Fragen des Controllings
    4. 2.4 Empfehlungen für die Praxis
  8. 3 Projektorganisation
    1. 3.1 Projektauftraggeber
    2. 3.2 Projektauftragnehmer
    3. 3.3 Projektinvestor
    4. 3.4 Projektlenkung
    5. 3.5 Projektleitung
    6. 3.6 Projektteam
    7. 3.7 Portfoliomanagement
    8. 3.8 Organisation des Projektcontrollings
    9. 3.9 Assoziierte Rollen
    10. 3.10 Fragen des Controllings
    11. 3.11 Empfehlungen für die Praxis
  9. 4 Projektcontrolling
    1. 4.1 Definition und Abgrenzung
    2. 4.2 Projektinitiierung
      1. 4.2.1 Fragen des Controllings
      2. 4.2.2 Empfehlungen für die Praxis
    3. 4.3 Rentabilität von Projekten
      1. 4.3.1 Daten der Projektbewertung
      2. 4.3.2 Aktivierung von Projektaufwand
      3. 4.3.3 Kennzahlen der Projektbewertung
      4. 4.3.4 Anschluss- und Erweiterungsprojekte
      5. 4.3.5 Kauf oder Miete
      6. 4.3.6 Steuereffekte
      7. 4.3.7 Projekte mit Optionen
      8. 4.3.8 Nicht finanzielle Nutzeffekte
      9. 4.3.9 Unsicherheit
      10. 4.3.10 Dynamische Investitionsrechnung
      11. 4.3.11 Fragen des Controllings
      12. 4.3.12 Empfehlungen für die Praxis
    4. 4.4 Projektplanung
      1. 4.4.1 Projektaufgabe
      2. 4.4.2 Projektstrukturplan
      3. 4.4.3 Ablaufplanung
      4. 4.4.4 Aufwandsplanung
      5. 4.4.5 Terminplanung
      6. 4.4.6 Finanzplanung
      7. 4.4.7 Abschluss der Projektplanung
      8. 4.4.8 Fragen des Controllings
      9. 4.4.9 Empfehlungen für die Praxis
    5. 4.5 Projektdurchführung
      1. 4.5.1 Aufwandssteuerung
      2. 4.5.2 Terminsteuerung
      3. 4.5.3 Qualitätssteuerung
      4. 4.5.4 Änderungssteuerung
      5. 4.5.5 Problemsteuerung
      6. 4.5.6 Risikosteuerung
      7. 4.5.7 Leistungssteuerung
      8. 4.5.8 Umsetzung der Projektsteuerung
      9. 4.5.9 Projektabbruch und Projektsanierung
      10. 4.5.10 Umplanungen
      11. 4.5.11 Fragen des Controllings
      12. 4.5.12 Empfehlungen für die Praxis
    6. 4.6 Projektabschluss
      1. 4.6.1 Fragen des Controllings
      2. 4.6.2 Empfehlungen für die Praxis
    7. 4.7 Projektevaluierung
      1. 4.7.1 Fragen des Controllings
      2. 4.7.2 Empfehlungen für die Praxis
  10. 5 Portfoliocontrolling
    1. 5.1 Projektbewertung
      1. 5.1.1 Kalkulationsspannen
      2. 5.1.2 Muss-Projekte
      3. 5.1.3 Verbundene Projekte
      4. 5.1.4 Fragen des Controllings
      5. 5.1.5 Empfehlungen für die Praxis
    2. 5.2 Aufbau eines Projektportfolios
      1. 5.2.1 Projektportfolio ohne Engpassressource
      2. 5.2.2 Projektportfolio mit Engpassressource
      3. 5.2.3 Periodenabgrenzung
    3. 5.3 Ablaufplanung im Portfolio
      1. 5.3.1 Standardisierte Planungseinheiten
      2. 5.3.2 Fragen des Controllings
      3. 5.3.3 Empfehlungen für die Praxis
    4. 5.4 Umsetzung der Portfoliosteuerung
      1. 5.4.1 Organisation der Portfoliosteuerung
      2. 5.4.2 Kennzahlen der Portfoliosteuerung
      3. 5.4.3 Fragen des Controllings
      4. 5.4.4 Empfehlungen für die Praxis
  11. 6 Fazit Projektcontrolling
  12. Anhang
    1. A Abkürzungsverzeichnis
    2. B Symbolverzeichnis
    3. C Literatur
    4. Stichwortverzeichnis