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Prácticas de coaching, 2ª Edición

Book Description

«¿Quiénes podrían escribir una obra como ésta mejor que Syviane y Viviane? Ningún libro me ha enseñado tanto sobre lo que realmente es el coaching. He aprendido mucho analizando, escuchando y leyendo los casos expuestos. Espero que a vosotros os ocurra lo mismo».
John Whitmore
«El coaching es un método que permite acelerar la búsqueda de los recursos que cada uno de nosotros llevamos dentro. Este libro es una poderosa herramienta que nos permite descubrir el camino más eficaz para hacer aflorar esa energía interior y su beneficiosa aplicación en el mundo de la empresa».
Marcos Urarte
Presidente del Grupo Pharos
«Con un enfoque muy práctico y ecléctico, Viviane y Sylviane muestran cómo funciona un proceso de coaching, apoyándose en múltiples modelos teóricos y herramientas muy variadas».
Ovidio Peñalver
Socio director de ISAVIA

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright
  4. Índice
  5. Prólogo
  6. Presentación
  7. Introducción: una cuestión de vida o muerte
    1. 1. ¿A quién va dirigido?
    2. 2. ¿Cuáles son los objetivos?
    3. 3. ¿Cuál es el método?
    4. 4. ¿Cómo leer este libro?
  8. 1 Marco conceptual
    1. 1. Un poco de teoría
    2. 2. El coaching es un proceso
  9. 2 Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
    5. 5. Las posiciones de vida
  10. 3 Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  11. 4 Caso tres: a Juan no le gusta vender
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  12. 5 Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  13. 6 Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  14. 7 Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  15. 8 Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  16. 9 Caso ocho: Marco quiere salir a flote
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  17. 10 Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  18. 11 Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  19. 12 Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching
    4. 4. Análisis
  20. 13 Caso doce: recentrar las actividades
    1. 1. Situación inicial
    2. 2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
    3. 3. Trabajo de coaching con el equipo
    4. 4. Análisis
  21. Conclusiones
  22. Notas
  23. Bibliografía
  24. Guía de casos