1.8 Wie man dieses Buch benutzt

Dieses Buch ist nicht Ihre Mutter, nicht Ihr Chef und auch nicht Ihr Lehrer.

Lassen Sie mich erklären warum.

Ich habe einige Jahre für eine Beratungsfirma namens David Evans and Associates (DEA) gearbeitet, die ihren Sitz in Portland in Oregon hat. Bei DEA ging man davon aus, dass die Mitarbeiter denkende, soziale Menschen sind, die sich selbst besser organisieren können, als dass man sie verwalten kann. Sie hatten ein Motto, das mir den Unterschied zwischen Führung und Kontrolle klarmachte: »Wir finden herausragende Experten und geben ihnen die Freiheit und Unterstützung, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben.7«

Gute Führungskräfte verschaffen sich genügend Überblick, um ein klares und schlüssiges Konzept ...

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