Kapitel 1
1. Ein tägliches Standup ist eine kurze Besprechung, um Informationen über den Fortschritt innerhalb eines Teams auszutauschen. Es ist vielleicht die innovativste Technik der agilen Methoden. In diesen 5 bis 15 Minuten berichten die Teammitglieder kurz, was sie im Projekt erreicht haben, welche Probleme es momentan gibt (blockierte Aufgaben, Änderungen des Umfelds) und was für den kommenden Tag die höchste Priorität hat. Daraus ergeben sich dann die Aufgaben für den Tag.
2. Um mehr über Coreys und Davids jeweilige persönliche Reise in die Lean-Softwareentwicklung zu lesen, siehe [Ladas 2008] und [Anderson 2011].
3. Mehr über Lean und den Zusammenhang zu Kanban und Personal Kanban erfahren Sie später im Buch.
4. Standardisierte ...
Get Personal Kanban now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
