Performance des comités éxécutifs

Conclusion

Pour répondre à la question initiale – à quoi sert un comité exécutif ? – il a été nécessaire successivement d’arpenter les mondes visibles et invisibles de l’entreprise, d’ausculter les ressorts de l’identité individuelle, d’examiner la structure duale de l’échange, d’identifier les trames affinitaires et les profils d’action, enfin de rendre compte des modèles de résonance.

L’influence d’un comité exécutif sur la bonne marche de l’entreprise qu’il dirige s’apprécie selon l’adéquation de son profil d’action aux contextes rencontrés ainsi qu’à la plasticité de ce profil d’action dans le temps long. Sa capacité d’influer sur la destinée ...