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Performance des comités éxécutifs

Book Description

Présentation

  • Un livre de stratégie à la frontière des ressources humaines et du développement personnel.

  • Un texte ambitieux, à la structure simple et équilibrée, illustré de références sociologiques, philosophiques, mais également pratiques.

  • Des exemples pris dans le quotidien de l'entreprise, issus d'interviews de cadres dirigeants.

  • Un test d'autodiagnostic des profils d'action pour aller plus loin.

Écrit par un spécialiste des ressources humaines, cet ouvrage ambitionne d'apporter une meilleure connaissance des mécanismes de la dirigeance et de leur influence au sein de l'entreprise.

L'ouvrage explore et analyse tour à tour la vie quotidienne de l'entreprise, les échanges et le relationnel entre ses principaux acteurs, enfin, la vie quotidienne de la dirigeance, souvent inexplorée. La question de l'influence que cette dernière exerce sur la performance finale de l'entreprise prend ici tout son sens.

Au sommaire

  • L'entreprise : un monde de raison et d'émotions

    • Du quotidien des mondes visibles...

    • ... au quotidien des mondes invisibles de l'entreprise

  • Les fondations de la trame affinitaire

    • L'identité individuelle ou la première pierre

    • L'échange ou le principe actif

  • Une analyse au coeur des comités exécutifs et de l'entreprise

    • De la trame à la typologie des modèles affinitaires

    • Des modèles affinitaires à la performance de l'organisation

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Copyright
  3. Page de titre
  4. Sommaire
  5. Avant-propos
  6. Introduction
    1. L’entreprise et le travail
    2. Les mondes invisibles de l’entreprise
    3. Les mécanismes de la dirigeance
    4. Un monde de performances ?
    5. L’entreprise : un monde des affinités ?
    6. L’entreprise : un monde de raisons et d’émotions
    7. Au cœur de la dirigeance : les jeux pratiques des échanges
    8. La dirigeance ou les jeux des affinités, des désirs et du hasard
  7. Partie 1 L’entreprise : un monde de raisons et d’émotions
    1. Chapitre 1 Du quotidien des mondes visibles…
      1. Un monde transactionnel
      2. L’ordre des choses
      3. La puissance de la numération
      4. La standardisation des processus
      5. Un temps dominant
      6. L’objet du discours
      7. En résumé
    2. Chapitre 2 … au quotidien des mondes invisibles de l’entreprise
      1. Les rites au quotidien
      2. Les affiliations par les lieux et le temps
      3. Les activités du dedans/dehors
      4. Les moments d’« en prise »/de « lâcher prise »
      5. Les pratiques buissonnières : les formes douces
      6. Les pratiques buissonnières : les formes dures
      7. En résumé
  8. Partie 2 Les fondations de la trame affinitaire
    1. Chapitre 3 L’identité individuelle ou la première pierre
      1. Raison, désirs et émotions
      2. Un air du temps : le souci de soi
      3. L’individu et une pluralité de soi possibles
      4. Le rapport à autrui
      5. L’ère de l’invention de soi
      6. Une négociation identitaire
      7. En résumé
    2. Chapitre 4 L’échange ou le principe actif
      1. L’ordre marchand
      2. L’ordre relationnel
      3. Les constituants du lien affinitaire
      4. L’amorçage de la relation
      5. La notion d’attachement
      6. Le jeu des relations et des affinités
      7. La lutte pour la reconnaissance et le pouvoir
      8. En résumé
  9. Partie 3 Une analyse au cœur des comités exécutifs et de l’entreprise
    1. Chapitre 5 De la trame à la typologie des modèles affinitaires
      1. Affinités électives et sélectives
      2. Une typologie des profils d’action d’un comité exécutif
      3. Échanges, opinions, potins, etc : des jeux autour du sens
      4. Les modèles de résonance
      5. Les réseaux à liens forts et à liens faibles
      6. Les temporalités de la propagation
      7. En résumé
    2. Chapitre 6 Des modèles affinitaires à la performance de l’organisation
      1. L’entreprise : un monde en percolation
      2. Les cadres de mémoire
      3. Une histoire d’entreprise qui se crée et s’actualise
      4. Le travail de percolation
      5. La capacité de mise en récit et de mise en cohérence
      6. Situations, profils et performance : l’épreuve des faits
      7. En résumé
  10. Conclusion
    1. La dirigeance : l’Art de diriger…
    2. … et de se diriger
  11. Annexe
  12. Bibliographie
  13. Notes
  14. Index