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Les bonnes pratiques pour manager le changement
Il existe de nombreuses circonstances propices à la transformation des entreprises et différentes modalités pour l’entreprendre. Du lancement de nouveaux produits, en passant par les plans stratégiques, les réorganisations, les fusions, les projets de refonte de processus et de systèmes d’information, les déménagements, les modifications statutaires à la suite d’une fusion, les démarches qualité… la liste est longue. Je ne vais ni les détailler ni donner des méthodes pour les conduire. Mon propos est de montrer comment appliquer les principes du changement à l’organisation des crises de l’homéostasie. Je les illustrerai en rappelant les notions exposées dans cet ouvrage et en faisant référence ...

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