Neurosciences et management

Table of contents

1. Page de Titre
2. Table des Matières
3. Page de Copyright
4. Avant-propos
5. Préface
6. Introduction
7. PARTIE I - Ambiance
   1. Les discours sur l’innovation sont légion
   2. Les avancées apportées par les nouvelles technologies
      1. Un nouvel univers de communication, de collaboration et d’échange du savoir
      2. De nouvelles menaces et de nouvelles opportunités
   3. Les nouvelles connaissances offertes par les neurosciences
   4. Les interrogations des managers et des collaborateurs
      1. La dialectique entre innovation et contrôle
      2. La dialectique entre élitisme et esprit collectif
      3. La dialectique entre appartenance exclusive et appartenance temporaire
      4. La dialectique entre désir d’efficacité et surinvestissement
      5. Entreprendre et développer son autonomie
   5. Le désir des dirigeants : une culture faite pour le changement
   6. La variété des points de vue selon les échelles d’observation
      1. Les échelles d’observation
      2. Les échelles en interaction
8. PARTIE II - Management et intelligence humaine
   1. 1 - Appréhender la cohérence dynamique du système
      1. L'homéostasie : un équilibre interne fondamental à la vie
      2. Les processus psychiques confirmés par les neurosciences
      3. Les conditions nécessaires à la déstabilisation de l’équilibre de l’homéostasie
      4. Les constituants de l’homéostasie observée à chacune des échelles
   2. 2 - Désapprendre pour apprendre
      1. Inhiber certaines stratégies cognitives du passé
      2. Freiner ou accélérer les désapprentissages et les apprentissages
      3. Tour d’horizon des trois échelles
   3. 3 - Utiliser les émotions
      1. D’où provient la motivation individuelle ?
      2. Le lien entre raison et émotions
      3. Les conséquences pour l’innovation managériale
      4. Faire une place au désir de réussite
   4. 4 - Prendre conscience des résistances
      1. Un dispositif de défense très performant
      2. L'ambivalence des dirigeants et des managers
      3. Les résistances de l’organisation
      4. La crise vécue comme un drame plutôt que comme une opportunité
9. PARTIE III - Manager la transformation en organisant les crises
   1. 1 - Le pouvoir de changer
      1. Transformer les équilibres de l’homéostasie
      2. Un peu d’imagination et de vision prospective !
      3. Instaurer de nouvelles stratégies relationnelles et de nouveaux comportements
   2. 2 - Organiser la crise
      1. La transformation d’un système complexe passe par une crise
      2. Vivre la crise productrice de changement
      3. Organiser la crise à la tête
   3. 3 - Les bonnes pratiques pour manager le changement
      1. Articuler le stratégique et l’humain, le fonctionnel et le technique
      2. Risquer l’interaction créative
      3. Créer une nouvelle fiction collective pour l’entreprise
      4. Respecter les étapes de la crise de l’homéostasie
      5. Soutenir l’évolution des compétences d’un manager
      6. Établir une mémoire collective pour l’entreprise
   4. Conclusion
10. Bibliographie