Book description
¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, ¿por qué no es algo cotidiano en la organización? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que aún no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gestión de personas. A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias,#Neuromanagement describe cómo mejorar la gestión de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las técnicas con las que sacar el máximo provecho de los trabajadores, animándoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de sí mismos e involucrarse en los objetivos de las compañías para beneficio mutuo.
Table of contents
- Neuromanagement
- Portada
- Portada interior
- Créditos
- Dedicatoria
- Cita
- Ãndice
- Prólogo
- PRIMERA PARTE. Management y cerebro
- Introducción
-
1. El comienzo y el final del management
- 1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad
- 2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años
- 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual
- 4. El management desde un punto de vista evolutivo
- 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energÃa para cambiarlo
- 2. Las crÃticas al modelo actual del management
- 3. Neurociencia y management
- 4. El cerebro de los instintos
- 5. El cerebro de los memes
- 6. ¿Es el management un memeplex?
- SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia
- 7. El estrés
- 8. Atención, amenazas y recompensas
- 9. La neurociencia de la atención
-
10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos
- 1. Estatus y el instinto de adquirir
- 2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock
- 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock
- 4. El instinto de defender y el modelo SCARF
- 5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos
- 6. Trastorno de déficit de atención de los directivos
- 7. Caso: los high potencial
- 8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones?
- 9. Resumen de las reglas para mejorar la atención
- 10. Memes, modelos mentales y resiliencia
- 11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo)
- 12. El lÃder bien sintonizado
- 13. Disparar las neuronas sociales
-
11. Los memes del management
-
1. Memeplexes o conjunto de memes
- 1.1. De la burocracia a la emergencia
- 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo
- 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva
- 1.4. ¿Qué hacer?
- 1.5. Resumen
- 2. Repetición
- 3. La chispa del interés
- 4. El meme premortem
- 5. Supervivencia
-
1. Memeplexes o conjunto de memes
- Notas
Product information
- Title: Neuromanagement
- Author(s):
- Release date: August 2012
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788483566770
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