Mobbing

La troisième blessure

Lorsque l’employeur, aveugle par volonté ou incompétence, persiste dans son attitude et que l’affaire est traduite en justice, on constate bien souvent que les stratégies qu’il adopte s’apparentent à celles privilégiées dans les affaires de viol ou de harcèlement sexuel : déconsidérer la victime, persister dans les accusations mensongères formulées par le « mobbeur » et les conforter, salir la victime et la décrédibiliser. En deux mots, persister dans le mode de communication non éthique et d’inversion des rôles. Cette troisième blessure touche la victime en raison du fait qu’une fois encore, elle est confrontée à la violation de ce « cadre normatif » dont elle espérait le respect.