Plan wird erstellt, gedruckt und nicht mehr aktualisiert
Häufig werden Projektpläne in einer frühen Phase des Projekts detailliert ausgeplant, jedoch im Verlauf des Projekts nur unzureichend aktualisiert. Die Erfassung von Projektzeiten läuft in vielen Fällen nur auf Projektebene separat und somit unabhängig von der Fortschrittserfassung. Die Folge ist ein unzureichender Überblick über den Status des Projekts, da die Datenbasis für wirksame Überwachungsmethoden wie die Ermittlung des Fertigstellungswerts (Earned Value Management) fehlt.
Da Fortschritt und Aufwand nicht auf Vorgangsebene erfasst werden, wird der Projektverlauf nicht detailliert dokumentiert, wodurch Erfahrungswerte für die bessere Planung zukünftiger, ähnlich gelagerter Projekte ...
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