13.1. Aufbau der Projektstruktur
Nach der Kalkulation der Kundenanfrage und der Beauftragung durch den Kunden wird für den Auftrag ein Kostenträger angelegt und eingerichtet. Unterhalb des Kostenträgers wird eine auf die Projektgröße und -art abgestimmte Budgetstruktur für die einzelnen Arbeitspakete entworfen und angelegt.
In unserem Beispiel benutzen wir die Abkürzung WBS für diese Budgetstruktur bzw. Arbeitspakete (WBS = Work-Breakdown-Structure).
Die Arbeitspakete (kurz WBS genannt) werden aus der Kalkulation des Projektes abgeleitet. Die WBS hat eine Grundstruktur, die dann projektspezifisch angepasst wird, die kalkulierten Budgetwerte des Angebots aufnimmt und diese dem Projektcontrolling als Maximalwerte zur Verfügung stellt.
Die Abbildung ...
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