Cas n° 3 : Un projet SI au service de la refonte de la fonction achats
Contexte d’entreprise
Après avoir procédé à plusieurs acquisitions, un groupe du secteur de l’environnement constate une forte disparité des modes de fonctionnement de ses départements achats. De plus, les outils actuels ne répondent plus aux besoins d’un grand groupe : l’architecture technique est dépassée, les interfaces sont multiples et trop nombreuses, l’installation, localisée est lourde, les processus achats ne sont pas respectés.
Consciente de l’impact néfaste d’une telle situation sur sa performance, elle décide de déployer sur l’ensemble des fonctions achats du groupe un diagnostic MEF.
Les résultats obtenus sont résumés dans le tableau 8.3.
Diagnostic MEF
Tableau ...
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