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Más allá del desempeño by Colin Price, Scott Keller

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Análisis

¿Estamos preparados?

Cuando Pierre Beaudoin tomó el mando de la división aeroespacial de Bombardier en 2001, sabía que habría turbulencias. Dirigir el tercer fabricante del mundo de aviones civiles lo colocaba en una buena posición, pero corrían tiempos difíciles: el impacto del 11 de septiembre había repercutido en el sector y la demanda había experimentado un brusco descenso.

Era necesario adoptar medidas decisivas, por lo que Beaudoin estableció inmediatamente nuevos objetivos de desempeño. El más importante de ellos fue elevar el margen EBIT (utilidades antes de intereses e impuestos) de la división aeroespacial del 2 o 3 al 8%, incremento que implicaría un aumento de 500 millones de dólares canadienses en sus resultados. Los ...

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