Chapitre 1
Comment passer de lâidée au projet ?
Un chef de projet nâest pas toujours prédestiné à assumer ce rôle. Il nâa dâailleurs pas nécessairement conscience de ce qui est en train de se produire lors de
lâémergence dâun projet. Comme souvent, la rencontre dâévénements fortuits et dâacteurs en situation de les saisir et de leur donner du sens va générer un processus qui aurait très bien pu ne jamais
sâenclencher. Le hasard des rencontres coïncide avec la nécessité (inconsciente) de lâacteur.
Ce chapitre a pour objectif de pointer les éléments personnels qui rendent les collaborateurs plus sensibles à lâidentiï¬cation dâopportunités nouvelles ainsi que les mécanismes de transformation dâune ...
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