Book description
La sinistrose ambiante gagne le monde économique et de nombreux salariés. Même les managers avouent ne plus y croire ! Que se passe-t-il réellement dans les entreprises aujourd'hui ? Pourquoi les outils classiques du management ne parviennent-ils pas à enrayer le sentiment de crise de sens éprouvé par de nombreux salariés ?
Dirigeants, Managers ou DRH, cet ouvrage vous propose une démarche innovante en 3 temps, et de nombreux témoignages, enquêtes de terrain et cas d'entreprise, pour remédier au désengagement des salariés :
- ÉTAT DES LIEUX : Quels sont les symptômes de la crise de sens qui touche le cadre supérieur comme le technicien ? Quels sont les ressentis et les attentes exprimés sur le terrain ?
- DIAGNOSTIC : Comment évaluer l'engagement ou le désengagement de vos salariés ? Quel diagnostic concret établir dans votre entreprise ? Quel modèle explicatif simple donner à cette perte de sens ?
- OUTILS DE MISE EN OEUVRE : Quelles solutions concrètes mettre en oeuvre pour améliorer l'implication de vos salariés ? Comment vous assurer qu'elles seront un remède durable au problème de la perte de sens ?
En mobilisant les travaux de psychosociologie sur le sensemaking, les auteurs proposent un modèle explicatif de la perte de sens, des diagnostics et outils d'évaluation, mais également une méthode managériale efficace pour redonner le goût de l'engagement au travail.
- La crise du sens en entreprise
- Des signes de pertes de sens en entreprise
- Le vécu des salariés
- L'action des entreprises pour maintenir le sens
- Les conditions de la création de sens en entreprise
- La gestion du désengagement et des crises
- Les attentes des individus
- Un modèle opérationnel du sensemaking
- Les outils de la création de sens en entreprise
- Comment mesurer le niveau de sens dans une organisation ?
- Déploiement d'un projet managérial de sensemaking
- Les RH, maître d'oeuvre du sensemaking
- A. Le burn out
- B. Les enquêtes de satisfaction des salariés
Table of contents
- Page de couverture
- Titre de la page
- Droit d’auteur
- Auteur Note
- Sommaire
- Introduction
-
Partie 1 La crise du sens en entreprise
- Chapitre 1 - Des signes de perte de sens en entreprise
- Chapitre 2 - Le vécu des salariés
- Chapitre 3 - L’action des entreprises pour maintenir le sens
-
Partie 2 Les conditions de la création
- Chapitre 4 - La gestion du désengagement et des crises
- Chapitre 5 - Les attentes des individus
- Chapitre 6 - Un modèle opérationnel du sensemaking
-
Partie 3 Les outils de la création de sens en entreprise
-
Chapitre 7 - Comment mesurer le niveau de sens dans une organisation ?
- Comment construire le diagnostic du sensemaking
- Le baromètre du sensemaking
-
Le baromètre managérial
- La mise en œuvre du baromètre managérial
- Baromètre de la stratégie
- Baromètre du changement
- Baromètre de la communication interne
- Baromètre des valeurs de l’entreprise
- Baromètre du management
- Baromètre de l’organisation
- Baromètre des ressources humaines
- Baromètre des outils de pilotage
- Baromètre des conditions de travail
- L’enquête de perception
- Chapitre 8 - Déploiement d’un projet managérial
- Chapitre 9 - Les RH, maître d’œuvre du
-
Chapitre 7 - Comment mesurer le niveau de sens dans une organisation ?
- Conclusion
- Annexes
- Index
- Retour page
Product information
- Title: Manager par le sens
- Author(s):
- Release date: November 2006
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782708137578
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