Book description
Présentation
Faire de la génération Y une richesse pour l'entreprise
L'intégration en entreprise de collaborateurs appartenant à la génération Y (personnes nées entre 1978 et 1994) s'avère difficile et désoriente les managers. Les jeunes professionnels sont ainsi très souvent décrits comme peu travailleurs, peu soucieux de la hiérarchie, individualistes et sans attachement à l'égard de l'entreprise, etc. Si tel est le cas, s'il s'agit d'une génération "perdue pour le travail", alors le phénomène Y constitue un défi majeur pour les entreprises qui emploieront, selon l'Insee, 40% d'Y dans 5 ans !
Comment mieux comprendre les Y pour accroître leur motivation ?
Comment développer leur savoir-être par une formation adaptée ?
Comment améliorer leur encadrement pour renforcer leur attachement à l'entreprise ?
Pour répondre à ces questions, le présent ouvrage propose une lecture approfondie des comportements de la jeune génération et une méthodologie pour mieux les intégrer dans l'entreprise. Plutôt que de proposer des solutions toutes faites face à des stéréotypes, ce livre invite tout d'abord à un voyage au coeur des neurosciences et propose ensuite des méthodes étayées scientifiquement pour :
Manager les Y ;
Organiser l'entreprise en tenant compte des évolutions socio-culturelles ;
Mesurer la performance économique du capital humain.
Il en résulte une proposition de management général de l'entreprise en rupture avec les standards actuels. Les auteurs concluent notamment que l'entreprise "Y" doit avoir une organisation biologique et non mécaniste, permettant de réserver une large place au concept de responsabilité sociale.
Au sommaire
Mesurer l'impact économique du management des Y
Comprendre les comportements grâce aux neurosciences
Manager l'individu Y
Manager la tribu des Y
Table of contents
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Sommaire
- Table des matières
- Avant-propos
- Introduction – Portrait d'une génération
- Partie I Mesurer l'impact économique du management des Y
-
Partie II Comprendre les comportements grâce aux neurosciences
- Introduction – Une approche scientifique
- Chapitre 1 – Le système homéostatique
- Chapitre 2 – La mémoire
- Chapitre 3 – L'intelligence
- Chapitre 4 – Le fonctionnement combiné de ces trois systèmes
- Chapitre 5 – Le développement personnel
-
Partie III Manager l'individu Y
- Introduction – Centrons-nous sur l'individu
-
Chapitre 1 – Motiver la génération Y
- Un carburant complexe
- Fondements biologiques de la motivation
- Comment réussir à motiver les jeunes ?
-
À la recherche de l'invariant motivationnel
- Satisfaire aux besoins homéostatiques de premier niveau
- Réinventer la notion de métier
- Développer la motivation empathique et éthique : donner du sens
- Développer les motivations éthiques et émotionnelles en sortant du « chacun pour soi »
- Pour une politique d'actionnariat salarié : une autre manière de sortir du «chacun pour soi »
- Renforcer la motivation de découverte, la motivation émotionnelle d'estime de soi et la motivation préfrontale par... l'exigence
- L'entretien annuel : temps fort de la gestion de la motivation
- Entretenir la motivation émotionnelle par la gratification et la récompense
- Entretenir la motivation émotionnelle par la bienveillance et un climat de bonne humeur
- Au-delà du « tronc commun » motivationnel, prendre en compte les motivations individuelles
- On ne sait gérer que ce que l'on sait mesurer : réaliser un baromètre social
- Conclusion : motiver en 8 actions
-
Chapitre 2 – Former les Y autrement
- La fin des cours magistraux
- Réapprendre à enseigner
- Inverser les priorités : la première priorité
- Apprendre à faire plus qu'à savoir
- Apprendre à être plus qu'à faire
- Apprendre à apprendre
- Composer avec les caractéristiques du cerveau
- Faire usage des meilleures méthodes selon les circonstances
- Conclusion : il faut ouvrir de toute urgence de nouveaux chantiers pédagogiques
- Chapitre 3 – Développer le savoir-être dans l'entreprise Y
-
Partie IV Manager la tribu des Y
- Introduction – Organiser l'entreprise et manager le groupe
- Chapitre 1 – Un siècle et demi de théorie des organisations
- Chapitre 2 – Pourquoi l'approche mécaniste ne fonctionne-t-elle pas avec les Y ?
-
Chapitre 3 –Vers une organisation biologique
- Trois piliers de l'organisation mécaniste à conserver
- Du leadership et des valeurs
- Une entreprise faite d'organes
- Que contient l'ADN : agent de cohérence et de cohésion des organes ?
- Créer la communauté
- En résumé, l'ADN partagé par la communauté des salariés c'est moins de contrôles, moins de procédures, plus de liberté et plus d'efficacité
- Inclure deux éléments phares de l'univers des Y dans l'organisation biologique pour le bénéfice de tous
- Chapitre 4 – Oser l'organisation biologique
- Chapitre 5 – Manager le changement
- Chapitre 6 – Responsabilité sociale et neurosciences
- Conclusion– Wei-ji!
- Bibliographie
- Index
- Composé par Style Informatique
Product information
- Title: Manager la génération Y avec les neurosciences
- Author(s):
- Release date: July 2011
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212151534
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