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Manager avec l'approche Hermann

Book Description

Présentation
Manager à cerveau total

Pourquoi pouvons-nous faire preuve d'intelligence et d'efficacité dans certaines situations et nous montrer parfaitement inaptes dans telles autres ? Selon le modèle développé par Ned Herrmann et inspiré des découvertes en neurosciences, chacun agit en fonction de préférences cérébrales qui conditionnent la manière de se comporter et d'apprendre.

Représenté sous la forme d'un cercle divisé en quatre quadrants, ce modèle détermine quatre grandes familles de traitement de l'information : logique, organisé, émotif, intuitif.

Spécialiste du sujet, Stéphane Demilly propose aux managers de mieux cerner les préférences et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis.

En parcourant cet ouvrage, chaque manager découvrira un outil simple et efficace d'analyse des comportements humains et parviendra enfin à mettre en musique les talents de chacun.

Au sommaire
  • Les composantes de l'approche Hermann
    • L'approche Hermann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental...
    • Les inspirateurs de la méthode Hermann
    • Les quatre quadrants du modèle Hermann
  • La mise en oeuvre du management d'équipe avec l'approche Hermann
    • Zoom sur les corticaux gauche...
    • Zoom sur les limbiques gauches...
    • Zoom sur les limbiques droits...
    • Zoom sur les corticaux droits...
  • Manager "cerveau total"
    • Huit E répartis dans les quadrants du modèle Hermann
    • Manager avec efficacité, c'est manager "cerveau total" !

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Sommaire
  5. Pour toute question
  6. Mon plan est fait
  7. Mes remerciements vont à :
  8. Préface Le cerveau mode d’emploi
  9. Introduction
  10. I: Les composantes de l’approche Herrmann
    1. 1 L’approche Herrmann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental…
      1. Les connaissances sur le fonctionnement cérébral au début des années soixante‐dix
      2. Que faut‐il savoir sur le cerveau ?
      3. Léon, Anatole et Albert : trois cerveaux légers, et pourtant…
      4. QI, quotient intellectuel… Voilà Binet !
    2. 2 Les inspirateurs de la méthode Herrmann
      1. Mac Lean et le cerveau à trois étages
      2. Sperry et les deux hémisphères
    3. 3 Les quatre quadrants du modèle Herrmann
      1. Les grandes tendances de chaque quadrant
      2. Non, Hippocrate n’est pas de retour…
      3. Le HBDI ou la carte des préférences comportementales et cognitives
      4. La préférence, terre fertile pour l’épanouissement de la compétence
  11. II: La mise en œuvre du management d’équipe avec l’approche Herrmann
    1. 4 Zoom sur les corticaux gauches…
      1. À quoi ressemble un cortical gauche ?
      2. L’archétype du cortical gauche : Valéry Giscard d’Estaing
      3. Le manager doit‐il être cortical gauche ?
    2. 5 Zoom sur les limbiques gauches…
      1. Qu’est‐ce qu’un limbique gauche ?
      2. L’archétype du limbique gauche : Charles de Gaulle
      3. Le manager doit‐il être limbique gauche ?
    3. 6 Zoom sur les limbiques droits…
      1. Qu’est‐ce qu’un limbique droit ?
      2. L’archétype du limbique droit : Georges Jacques Danton
      3. Le manager doit‐il être limbique droit ?
    4. 7 Zoom sur les corticaux droits
      1. Qu’est‐ce qu’un cortical droit ?
      2. L’archétype du cortical droit : Winston Churchill
      3. Le manager doit‐il être cortical droit ?
  12. III: Manager « cerveau total »
    1. 8 Huit E répartis dans les quadrants du modèle Herrmann…
      1. Cortical gauche : E comme Expertise
      2. Cortical gauche : E comme Évaluation
      3. Limbique gauche : E comme Exemplarité
      4. Limbique gauche : E comme Engagement
      5. Limbique droit : E comme Écoute…
      6. Limbique droit : E comme Équipage
      7. Cortical droit : E comme Enthousiasme
      8. Cortical droit : E comme Épanouissement
    2. 9 Manager avec efficacité, c’est manager « cerveau total » !
      1. Cela veut dire coacher ses équipiers…
      2. Cela veut dire choisir judicieusement ses collaborateurs et animer les potentiels de l’équipe…
      3. Cela veut dire anticiper les conflits relationnels…
      4. Cela veut dire convaincre un client ou un auditoire…
      5. Et, en conclusion, cela veut dire pratiquer le jazz‐management !
  13. Conclusion
  14. Index des noms propres cités
  15. Bibliographie