Expliciter sans démotiver
LES OBJECTIFS
• Déterminer l’opportunité d’un recadrage.
• Mettre en place une démarche de recadrage structurée.
• Déterminer les conditions d’une prise de conscience du collaborateur.
• Identifier les risques d’incompréhension.
LE POINT DE DÉPART
Éthan doit recadrer sa collaboratrice. Il a ressassé dix fois dans sa tête la façon dont il allait aborder ce recadrage, il a même hésité àreporter la décision de provoquer ce face-à-face de mise au point. Avec ce risque, inhérent à l’exercice, de ne pas être correctement perçu, voire incompris.
Manager exige un courage quasi quotidien. Les collaborateurs jaugent leur manager ...
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