Reconnaître pour motiver
LES OBJECTIFS
• Déterminer les conditions d’une reconnaissance.
• Mettre de la cohérence dans son management.
• Développer son assertivité de manager au cours de ce type d’entretien.
• Identifier les risques d’une reconnaissance mal perçue par le collaborateur.
LE POINT DE DÉPART
Hugues est manager. Il sort juste d’un entretien avec son hiérar chique. Ce dernier l’a félicité pour l’excellent travail qu’il vient de réaliser. Hugues prend conscience qu’il ne le fait pas auprès de ses collaborateurs. Il ne sait ni féliciter ni reconnaître la contribution individuelle de ses collaborateurs.
Cette insuffisance du manager se ...
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