Déléguer sans abandonner
LES OBJECTIFS
• Déterminer l’opportunité d’une délégation.
• Mettre en place une démarche de délégation structurée.
• Conduire les différents entretiens constitutifs de la délégation.
• Identifier les risques d’échec.
LE POINT DE DÉPART
Enzo, manager d’une équipe, s’est vu reprocher par un collaborateur de ne pas suffisamment déléguer par manque de confiance ou bien à l’inverse de trop déléguer pour masquer un manque d’implication personnelle dans sa contribution à la performance de son équipe.
La délégation est souvent mal expliquée par le manager et donc mal comprise. La délégation est d’abord et avant tout un outil ...
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