Management de projet

Introduction

Dans toute démarche projet, il est constaté que les fondamentaux sont oubliés ou mal intégrés par les acteurs projet. On se noie souvent dans des détails car les organisations ne sont pas claires, les personnes ne savent pas très bien ce que l’on attend d’elles, le chef de projet ressemble parfois plus à un homme-orchestre qu’à un chef d’orchestre. Suite aux crises multiples qui ne manquent pas d’intervenir, les acteurs sont souvent démotivés par un mauvais management ; le but d’un bon management devrait être d’exiger et de convaincre que c’est possible, tout en aidant à atteindre l’objectif.

C’est ce qui nous a conduit à réaliser cet ouvrage qui se veut synthétique, ludique et simple dans l’usage car il va du plus simple au plus ...