Introducción
Es probable que alguno de vosotros como lectores recordéis a Silvia, una joven directiva especializada en Recursos Humanos que debÃa enfrentarse a diez situaciones crÃticas para la gestión de personas al asumir por primera vez una responsabilidad de mando.
Ha pasado el tiempo, y Silvia se ha convertido en una directiva experimentada que, como tal, se incorpora a un nuevo proyecto profesional. En ese momento, se da cuenta de que en su nueva organización existen planteamientos, consideraciones y aproximaciones a los aspectos clave de la gestión de personas que, en el mejor de los casos, se basan en «mitos» comúnmente aceptados. Los encuentra en sus colaboradores, en sus colegas y en su jefe, y considera que para poder contribuir, ...
