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L'intelligence sportive au service du manager

Book Description

Une attitude d'athlète en entreprise !

Managers et dirigeants sont dans la même situation que l'athlète de haut niveau qui doit être le meilleur dans sa discipline et que le coach qui doit faire gagner son athlète ou son équipe.

Réussir dans ces deux rôles implique de mobiliser son intelligence sportive, à savoir :

  • les sept intelligences de l'athlète : stratégique, technique, tactique, physique, mentale, collective et axiologique ;
  • les quatre intelligences du coach : entraîneur, capitaine, coéquipier et arbitre-sélectionneur.

Fruit d'une recherche approfondie dans le sport de haut niveau, ce livre offre de nombreux témoignages de personnalités issues de ce milieu et montre comment les sportifs accèdent à l'excellence.

À l'aide d'exercices pour progresser et de tests pour vous positionner sur vos deux types d'intelligence sportive, inspirez-vous concrètement de ces principes et développez ces intelligences pour accroître votre efficacité et rebondir dans l'univers professionnel.

À vous de jouer !

Table of Contents

  1. Page de Titre
  2. Table des Matières
  3. Page de Copyright
  4. Remerciements
  5. Avant-propos et conseils de lecture
  6. Introduction
    1. Nous sommes tous symboliquement des athlètes
    2. Relever les défis par l’effort
    3. Progresser par le développement personnel
  7. Échauffement
    1. Un métier d’expert dans une discipline
    2. Le facteur humain est déterminant
    3. Le travail, une valeur-clé
    4. Des qualités mentales fortes
    5. Une concurrence à l’échelle internationale
    6. Des performances hautement incertaines
    7. De très hautes vitesses
    8. La préparation de l’élite est présente partout
    9. Des entraîneurs qui s’occupent vraiment de leur équipe
    10. Un jeu médiatique déterminant
    11. Le coût élevé de l’excellence
    12. Des carrières courtes
    13. Une très grande structuration des pratiques
    14. Le plaisir comme moteur
    15. Une vitrine de l’excellence pour tous
    16. Des analogies nombreuses avec l’entreprise
  8. À moi de jouer
    1. Un métier d’expert dans une discipline
    2. Le facteur humain est déterminant
    3. Le travail, une valeur-clé
    4. Une concurrence à l’échelle internationale
    5. Des performances hautement incertaines
    6. De très hautes vitesses
    7. La préparation de l’élite est présente partout
    8. Des entraîneurs qui s’occupent vraiment de leur équipe
    9. Un jeu médiatique déterminant
    10. Le coût élevé de l’excellence
    11. Une très grande structuration des pratiques
    12. Le plaisir comme moteur
    13. Une vitrine de l’excellence pour tous
  9. Première partie - Les sept intelligences sportives de l’athlète de haut niveau
    1. Introduction
      1. Intelligence = performance
      2. À chacun son style
      3. Du sportif de haut niveau au manager à haut potentiel
      4. L'intelligence globale
    2. Chapitre 1 - L'intelligence stratégique, l’art de la compétition
      1. (1) Les points forts personnels
      2. (2) Équilibrer court terme et long terme
      3. (3) Le choix du coach
      4. (4) Doser entraînement et récupération
      5. (5) Un cadre de vie structurant
      6. (6) Prendre du recul sur soi
      7. (7) Un cadre social structurant
      8. (8) Gérer l’incertitude
      9. (9) Le rôle de l’entourage
      10. (10) Gérer la pression médiatique
      11. Conclusion
      12. DRH, comment développer l’intelligence stratégique d’un manager ? (Quelques pistes)
    3. Chapitre 2 - L'intelligence technique, l’art des gestes précis et coordonnés
      1. (1) Participer à des compétitions
      2. (2) Capacité d’auto-analyse et maturation
      3. (3) La beauté du geste
      4. (4) Développer son style personnel
      5. Conclusion
      6. DRH, comment développer l’intelligence technique d’un manager ? (Quelques pistes)
    4. Chapitre 3 - L'intelligence tactique, le sens des situations
      1. (1) Vitesse de réaction
      2. (2) Décrypter l’adversaire
      3. (3) Créer de l’incertitude
      4. (4) Mobilisation personnelle au bon moment
      5. Conclusion
      6. DRH, comment développer l’intelligence tactique d’un manager ? (Quelques pistes)
    5. Chapitre 4 - L'intelligence physique, le talent au travail
      1. Une affaire de potentiel… et de maturation
      2. (1) La charge de travail
      3. (2) Le plaisir comme antidote
      4. (3) (4) (5) Préparation, compétitivité, récupération
      5. (6) Le physique en représentation
      6. (7) Trouver le bon dosage dans l’effort
      7. (8) Le cadre d'entraînement
      8. Conclusion
      9. DRH, comment développer l’intelligence physique chez un manager ? (Quelques pistes)
    6. Chapitre 5 - L'intelligence mentale, l’énergie vitale en mouvement
      1. (1) Vouloir être numéro 1
      2. (2) Avoir une motivation intrinsèque
      3. (3) La volonté de la « gagne »
      4. (4) Gérer les périodes difficiles
      5. (5) Esprit de combat
      6. (6) Être obsessionnel !
      7. (7) Endurance mentale
      8. (8) De la constance pour endurer l'extrême
      9. (9) Une confiance démesurée en son « je »
      10. (10) La sérénité et le recul pour « aller au but »
      11. Se motiver via ses fragilités et ses instabilités
      12. Marquer sa différence
      13. Savoir souffrir
      14. Le plaisir
      15. Conclusion
      16. DRH, comment développer l’intelligence mentale chez un manager ? (Quelques pistes)
    7. Chapitre 6 - L'intelligence collective, l’art des relations avec les autres
      1. (1) Une complicité affective bénéfique à l’équipe
      2. (2) La fragilité du collectif
      3. (3) L'intrégration au collectif
      4. (4) Soutenir le leader
      5. (5) Interaction dans le club
      6. (6) Aimer le public et gérer les médias
      7. Conclusion
      8. DRH, comment développer l’intelligence collective d’un manager ? (Quelques pistes)
    8. Chapitre 7 - L'intelligence axiologique, l’art d’avoir des valeurs pour réussir
      1. (1) La victoire
      2. (2) Réactivité positive à l’échec
      3. (3) Le dépassement de soi
      4. (4) Une éthique
      5. (5) Un engagement total
      6. (6) Une volonté d’innover
      7. ➐ La réussite matérielle, une valeur forte
      8. ➑ Le développement personnel
      9. Conclusion
      10. DRH, comment développer l’intelligence axiologique chez un manager ? (Quelques pistes)
    9. Chapitre 8 - L'intelligence holistique, symphonie des sept intelligences
      1. Chaque intelligence se renvoie la balle
      2. Travailler toutes les dimensions de l’intelligence
      3. La compétition met l’intelligence en mouvement
      4. Conclusion
  10. Seconde partie - Les quatre intelligences sportives du coach de haut niveau
    1. Introduction
      1. Le coach sportif est un vrai manager
      2. Quatre formes d’intelligence
      3. Savoir s’entourer et déléguer
      4. Coach sportif, manager d’équipe, même combat !
      5. Du coach sportif au manager d’entreprise
      6. Tout manager ne s’improvise pas coach sportif !
    2. Chapitre 9 - L'intelligence du coach-entraîneur, le champion de la préparation
      1. (1) Maître de l’excellence technique
      2. (2) Développeur de points forts
      3. (3) Les compétitions, levier de progrès
      4. (4) Concocte les programmes d’entraînement ad hoc
      5. (5) Réalise un suivi individualisé
      6. (6) Favorise l'autonomie de l'athlète
      7. (7) Maître pédagogue
      8. ➑Assembleur de talents
      9. (9) Utilise à fond la personnalité
      10. (10) Assoit sa crédibilité
      11. Au service de l’épanouissement professionnel
      12. « Reste dans la course »
      13. Technicien et manager chaleureux
      14. Dépositaire du collectif
    3. Chapitre 10 - L'intelligence du coach-capitaine, le leader tout-terrain
      1. (1) L'obsession des objectifs
      2. (2) L'homme du « dépassement de soi »
      3. (3) L'esprit de compétition
      4. (4) Le « grand » généraliste
      5. (5) Un communicant médiatique
      6. (6) L'interface avec les élites
      7. (7) L'homme du jour « J »
      8. (8) Un préparateur de haut niveau
    4. Chapitre 11 - L'intelligence du coach-coéquipier, le coopérateur dans l’action
      1. (1) Totalement impliqué
      2. (2) Un développeur du physique
      3. (3) Communique l’enthousiasme et le plaisir du métier
      4. Adopte un style de communication simple et direct
      5. (5) Coopère avec les autres
      6. (6) À l’écoute de chacun
      7. (7) Crée une communauté « gagnante »
      8. (8) Crée une organisation adaptée
      9. ➒ Des échanges nourris
      10. (10) Champion de l’intelligence émotionnelle
    5. Chapitre 12 - L'intelligence du coach-arbitre sélectionneur, le « gardien du temple » de la règle
      1. (1) Recrute une équipe « intelligente »
      2. (2) Instaure des règles pour la vie collective
      3. (3) Prend des décisions à froid et sous pression
      4. (4) Un stratège innovant
      5. (5) Sort sa longue-vue
      6. (6) Une exigence payante
    6. Connaissez-vous mieux et perfectionnez-vous !
      1. Quel est votre style de management « sportif » ?
      2. Mode d’emploi
      3. Résultat
      4. Les profils
    7. Épilogue
  11. Pour aller plus loin…